Ruckzuck zum neuen Artefakt in objectiF RPM
Die Version 5.0 von objectiF RPM umfasst vielerlei Neuerungen. Darunter finden Sie den verbesserten Formulardesigner. Neue Artefakte sind damit im Nu erstellt.
Entries by Lisa May
Das Bausteinprinzip für die Projektdokumentation
Um Dokumente in objectiF RPM zu erzeugen, erstellen Sie Word-Vorlagen und erzeugen basierend auf diesen Vorlagen die Dokumente. Varianten lassen sich damit ganz einfach erstellen. Wie funktioniert das?
Ein Board für alle Zustände
Kanban Boards oder Scrum Boards sind beliebte Hilfsmittel im agilen Projektmanagement, um den Fortschritt ihrer User Stories und Tasks zu kontrollieren. In virtueller Form bieten sie den meisten Nutzen.
Ein Elefant zum Frühstück – Wie geht User Story Slicing?
Das User Story Slicing folgt dem INVEST-Prinzip. Was bedeutet das? Und welche anderen Strategien gibt es in der Praxis?
Hat Kreativität Platz im Requirements Engineering?
Um Anforderungen zu ermitteln, gibt es Techniken im Requirements Engineering. Was sind das für welche und wie passt Kreativität dort hinein?
5 Gründe, warum Requirements Engineering ein spezielles Tool braucht
Requirements Engineering mit den bekannten Werkzeugen Excel oder Word ist machbar – ohne Frage. Aber behält man so tatsächlich immer den besten Überblick?
Zwei Welten verbinden: Die Schnittstelle zwischen Requirements Engineering und Jira
Requirements Engineering nach IREB umfasst ein breites Spektrum an Aufgaben, die Sie mit objectiF RM bewältigen. Um die Anforderungen weiterzugeben, können Sie die Jira-Schnittstelle einsetzen.
Ich wünsche mir ein neues Feature
Die Priorisierung von Anforderungen stellt oft eine Herausforderung da. Wie arbeiten Sie am besten mit den Stakeholdern zusammen, um ein zufriedenstellendes Ergebnis zu erreichen?
Projektdaten sind Gold wert
In Projekten werden automatisch Daten erzeugt. Mit dem richtigen Tool können Sie die Daten auswerten, die Projektlage analysieren und sogar Prognosen für die Zukunft treffen. Wie geht das?
Traceability bis zum Code
Ab Version 5.0 wird objectiF RPM Traceability bis zum Code sicherstellen. Wie funktioniert das?
Wenn das Daily Scrum zweimal klingelt
Unternehmen wachsen und immer mehr Menschen arbeiten in Projekten zusammen – häufig von unterschiedlichen Standorten aus. Wie gelingt die Arbeit in verteilten Teams?
Sind Sie ein Gewinner oder Entdecker?
Wie treffen Sie Entscheidungen? Wie, glauben Sie, machen das andere? Warum Entscheidungstypen bei unserer Überzeugungsarbeit hilfreich sind, erfahren Sie hier.
Das Framework für die digitale Transformation von objectiF RPM – Teil 6: Planung
Zum Projektmanagement gehören Planung und Steuerung durch Hilfsmittel wie Gantt-Chart oder Backlogs. Wie das Projekt für die digitale Transformation vorgegangen ist, behandelt der Blog-Beitrag.
Das Framework für die digitale Transformation von objectiF RPM – Teil 5: Lösungsanforderungen
Auch in der digitalen Transformation findet Requirements Engineering statt. Parallel dazu wird die Systemarchitektur entwickelt. Teil 5 der Blog-Reihe.
Das Framework für die digitale Transformation von objectiF RPM – Teil 4: Lösungsabgrenzung
Die Strategie für die digitale Transformation und die Geschäftsanforderungen inkl. Ziele sind definiert. Es geht weiter mit der Abgrenzung der Lösung in Teil 4 der Blog-Reihe.
Das Framework für die digitale Transformation von objectiF RPM – Teil 3: Geschäftsanforderungen und Ziele
Nach der Strategieanalyse für die digitale Transformation, geht es mit der Definition und Priorisierung der Geschäftsanforderungen weiter. Wie das geht, erklärt Teil 3 der Blog-Reihe.
Das Framework für die digitale Transformation – Teil 2: Strategieanalyse
Die Reise zur digitalen Transformation mit objectiF RPM geht weiter. Die erste Etappe lautet: Strategieanalyse. Was umfasst diese? Teil 2 der Blog-Serie.
Das Framework für die digitale Transformation von objectiF RPM – Teil 1: Überblick
objectiF RPM stellt ein neues Framework für die digitale Transformation bereit. Mit der Vorlage können Sie komplexe Systeme bauen, planen und kontrollieren. Wie funktioniert das? Teil 1 der Blog-Serie.
Herausforderung Multiprojektmanagement: Tipps für den Erfolg
Multiprojektmanagement bedeutet, Aufgaben parallel zu koordinieren, Mitarbeiter nach Fähigkeiten und Verfügbarkeiten in den Projekten einzusetzen und die Übersicht über Termine und Kosten zu behalten. Wie geht das am besten?
„Ups, habe ich gelöscht.“ – Sinn und Zweck eines Berechtigungskonzepts
Mit einem Berechtigungszweck in Projekten verhindern Sie ungewollte Zugriffe auf Datein und erleichtern die Arbeit von allen. Wie funktioniert es in objectiF RPM?
Beam them up, Scotty!
Sie haben sich ein Requirements Engineering-Tool angeschafft. Ihre Anforderungen liegen in einer MS Excel- oder MS Word-Datei vor. Wie bringen Sie die Anforderungen schnell und einfach in das Tool?
Die Stakeholder spinnen doch
Die Stakeholder spinnen – und zwar ein Beziehungsnetz zu anderen Stakeholdern. Wer unterstützt wen? Wer meidet wen? Und warum sollte man das wissen?
Klassisch und agil – eine explosive Mischung?
Wenn Sie die klassische Vorgehensweise mit der agilen kombinieren, kommt eine hybride Mischung heraus. Kann das funktionieren? Und wenn ja, wie?
Alles muss man selber machen lassen
Haben Sie Aufgaben, die Sie immer wieder durchführen müssen? Würde Sie diese gerne an jemand anderen ohne schlechtes Gewissen abschieben? Das können Sie mit dem Task Manager von objectiF RPM.
Die Last mit dem Lastenheft
Welche Inhalte gehören in ein Lastenheft? Wie erstellen Sie das Lastenheft mit wenig Aufwand? Diese Fragen sollen im Blog-Beitrag beantwortet werden.
Das Gantt-Diagramm ist langweilig
Das Gantt-Diagramm ist ein bewährtes Mittel für die Projektplanung. Welche interessanten Möglichkeiten es bietet, erklärt Ihnen dieser Blog-Beitrag.
Alles ändert sich
Die Auswirkungen von Veränderungen während des Requirements Engineering lassen sich häufig schwer erfassen. Wie gelingt es Ihnen trotzdem, Änderungen nicht zu fürchten?
Projektreporting leicht gemacht
Projektreporting bedeutet, die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick zusammenzustellen. Wie gelingt Ihnen das und welche KPI brauchen Sie?
Ausgebrannt – Mitarbeiterüberlastung verhindern
Idealerweise setzen Sie mehr Ressourcen ein, um Ihre Projektdeadline einzuhalten. Es lässt sich aber auch ein anderer Weg gehen. Welcher ist das?
Muster in der agilen Projektplanung
Ein Muster ist ein bewährtes und wiederverwendbares Lösungskonzept für ein konkretes Problem. Wie funktionieren Muster in der agilen Projektplanung?
Requirements Engineering und Baselines – was heißt das?
Das Ziehen von Baselines ist eine wichtige Aufgabe im Requirements Engineering. Warum ist das so und wie ziehen Sie Baselines?
Anforderungen direkt aus E-Mails erzeugen
Sie können Anforderungen direkt aus Ihren E-Mails erzeugen. Wie das mit objectiF RPM und in-STEP BLUE geht, erfahren Sie in diesem Blog-Beitrag.
Willkommen zum Twin Peaks Model
Wie entwickeln Sie Anforderungen und Architektur, ohne das Projekt zu verzögern oder die Kosten in die Höhe zu treiben? Das Twin Peaks Model erklärt es Ihnen.
Kontrolle des Fortschritts mit dem Cumulative Flow Diagram
Das Cumulative Flow Diagram visualisiert den “Fluss” der Aufgaben. Durch die kompakte Darstellung lassen sich Projektgefährdungen identifizieren. Wie funktioniert es?
Mit den 3 Amigos agil entwickeln
Die 3 Amigos Session (auch Spezifikationsworkshop genannt) ist ein Konzept, das in der agilen Entwicklung Anwendung findet. Wie funktioniert es?
So wird die Ausschreibung ein Erfolg
Um eine Ausschreibung als Behörde zu beginnen, brauchen Sie ein Lastenheft in den Händen. Wie erstellen Sie das effizient? Und wie bewerten Sie die Angebote?
Einfach fotografiert, sicher dokumentiert
Sie können jetzt Dateien wie Dokumente oder Fotos in die in-STEP BLUE WebApp hochladen, zum Beispiel von Ihrem Tablet aus.
Kernkonzepte der Business Analyse oder auch: Alles über die Schildkröte
Was hat Business Analyse mit einer Schildkröte zu tun? Erfahren Sie mehr über das BACCM-Modell, die Kernkonzepte und ihre Beziehungen zueinander.
