Software für Multiprojektmanagement
Managen Sie mit objectiF RPM Ressourcen, Kosten und Termine, etablieren Sie Standards und Optimierungsprozesse für alle Projekte, kombinieren Sie agiles mit klassischem Vorgehen und arbeiten Sie mit allen Teams sicher und nachvollziehbar auf einer Plattform zusammen.
Mit objectiF RPM haben Sie Projekte, Programme und Portfolios immer unter
Kontrolle. Skalieren Sie einfach hoch.
Projektportfoliomanagement – PPM
Welche Projekte stiften Werte? Welche zahlen auf strategische Ziele Ihres Unternehmens ein? Um diese Fragen zu beantworten, müssen Sie nicht nur Projekte sauber abwickeln, sondern auch fortlaufend die Rentabilität von Projekten bewerten, Abhängigkeiten und Risiken analysieren, projektübergreifendes Controlling durchführen und wertstiftende neue Projekte entwickeln. Für Projektportfoliomanagement brauchen Sie jederzeit sichere, belastbare Daten. Diese liefert Ihnen objectiF RPM.
Earned Value Treemaps indizieren die Wertschöpfung, projektübergreifende Abfragen helfen Zusammenhänge zu analysieren, Road Maps zeigen strategische Fahrpläne und Value Streams bündeln Informationen zur Status Quo Ermittlung.
Lean Portfolio Management – LPM
Lean Portfolio Management ist geprägt von iterativem, inkrementellem Vorgehen und dem Ziel, kontinuierliche Verbesserung zu erreichen. Budget und Finanzierung können in kurzen Zyklen flexibel angepasst werden und Entscheidungen werden in selbstgemanagten Teams getroffen. Für diese Dynamik mit weniger Hierarchien brauchen kollaborierende Teams sichere Daten, direkte Kommunikationswege und valide Informationen über den Status Quo der Wertschöpfung. objectiF RPM bietet dafür Value Streams, Earned Value Analysen, Roadmaps, Dashboards, Portfolio Backlogs sowie Abfragen über das gesamte Portfolio.
Programmmanagement
Initiieren, planen, überwachen und steuern Sie mehrere inhaltlich zusammengehörende Projekte innerhalb eines Programms. Gerade wenn Anforderungen, Kapazitäten und Kosten projektübergreifend zusammenhängen, brauchen Sie schnelle Analysen über Auswirkungen von Änderungen sowie projektübergreifendes Ressourcen-, Kosten- und Terminmanagement. Kein Problem mit objectiF RPM. Erstellen Sie sich einfach passende hierarchische Abfragen, nutzen Sie Multi-Gantt-Charts, verfeinern Sie Backlogs gemeinsam von Programm- bis zur Team-Ebene und kontrollieren Sie Aufwände und Kapazitäten projektübergreifend.
Multiprojektplan
Projektphasen, Sprintlängen, Meilensteine, kritische Pfade aller Projekte auf einen Blick. Nehmen Sie Änderungen bequem im Multi-Gantt-Chart vor und planen Sie alle Verschiebungen gleich live ein.
Roadmap
Die Roadmap in objectiF RPM bietet einen chronologischen Überblick über alle wichtigen Meilensteine Ihres Portfolios. Erweitern oder verengen Sie den Betrachtungszeitraum, springen Sie von dort direkt in die Projekte oder lassen Sie sich Zusatzinformation wie Dokumente anzeigen.
Value Streams
Portfolio Backlogs
Halten Sie Ergebnisse Ihrer Strategieanalyse im Portfolio Backlog fest. So erzielen Sie Traceability von den Geschäftszielen und Business Epics bis zur fertigen Lösung. Leiten Sie aus den Backlog Items im Portfolio Backlog konkrete Epics und Enabler ab und planen Sie deren Realisierung ein. Einfach per Rechtsklick oder Drag&Drop.
Earned Value Analyse
Welcher Wert wurde bereits in welchem Projekt geschaffen? Starten Sie dafür eine Earned Value Analyse in objectiF RPM. Diese liefert Ihnen einen Plan/Ist Aufwandsvergleich, den Fertigstellungswert, die Zeit- und Kosteneffizienz sowie die erwartete Gesamtdauer und den erwarteten Gesamtaufwand eines Projekts. Die kumulierten Daten aller Projekte können Sie sich in Form von unterschiedlich großen Kacheln als Earned Value Tree Map anzeigen lassen. Damit sehen Sie auf einen Blick, welche Projekte auf Spur und in welchen Projekten Maßnahmen notwendig sind.
Projektübergreifendes Ressourcenmanagement
Dashboard
Eine Kombination verschiedener Key Performance Indikatoren Ihrer Projekte können Sie sich im Dashboard anzeigen lassen. Konfigurieren Sie sich Ihr persönliches Dashboard aus projektübergreifenden Statusabfragen, Earned Value Analysen, Mitarbeiterauslastung und vielen weiteren Metriken. So haben Sie in einer Sicht immer alle wichtigen Kennzahlen im Überblick.
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Unsere Berater sind GPM IPMA Level D zertifiziert, Scrum Masters und SAFe® Program Consultants (SPC). Ihr Expertenwissen und ihre Erfahrungen mit klassischem, agilem und hybridem Projektmanagement teilen sie gerne und helfen Ihnen bei der Einführung einer funktionierenden Multiprojektmanagement-Strategie. Vereinbaren Sie jetzt Ihren kostenfreien Beratungstermin.
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