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Die unkomplizierte Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer bildet auf dem Weg zur schnellen Entwicklung eines Produkts einen wichtigen Grundstein. Hier ist gut beraten, wer eine Software mit vielen Schnittstellen besitzt.

Zehn Aufgaben parallel bearbeiten und dann noch der kleine Gefallen nebenbei vom Kollegen? Kanban hat sich mit dieser Thematik beschäftigt und folgende einfache Regeln für einen optimalen Prozess ohne Engpässe aufgestellt.

Von UX bis zum Release. Tom Röthlisberger erklärt, wie er und sein Team die verschiedenen Disziplinen der Produktentwicklung in Sprints synchron halten.

Wie beschreiben Sie die Geschäftsziele Ihrer Stakeholder? Mit User Stories? Wohl kaum. Dafür eignen sich Business Use Cases viel besser.

Wie hält man Standards und Normen ein? Die Mustertechnik in objectiF RPM bietet Ihnen die Möglichkeit, Planungs- und Steuerungselemente für Ihren individuellen Bedarf zu erzeugen.

Kennen Sie sich aus mit Ostern? Warum feiern wir, woher kommt der Name, warum bringt der Osterhase die Eier? Das erfahren Sie hier.

Wie formuliert man Anforderungen und User Stories einheitlich? Verbindliche Textbausteine und Textschablonen können helfen und mit objectiF RM und RPM leicht erstellt werden.

Projektvorlagen und Erweiterungsfunktionen für objectiF RPM können Sie ab jetzt von einem Marktplatz in der Cloud per Mausklick importieren.

David Theil vergleicht klassisches und agiles Requirements Engineering und findet, dass agiles Vorgehen bessere Ergebnisse liefert.

Microservices sind im Architektur-Bereich voll im Trend. Eberhard Wolff stellt uns das modulare Konzept vor und erläutert Hierarchie, Vor- und Nachteile.

Wie entwickelt man Produkte, die bei jedem unter dem Baum liegen sollen? Gibt es ein Rezept für Erfindungen? Nein. Also, weiterexperimentieren.

Kanban Boards oder Scrum Boards sind beliebte Hilfsmittel im agilen Projektmanagement, um den Fortschritt ihrer User Stories und Tasks zu kontrollieren. In virtueller Form bieten sie den meisten Nutzen.

Um Anforderungen zu ermitteln, gibt es Techniken im Requirements Engineering. Was sind das für welche und wie passt Kreativität dort hinein?

Die Priorisierung von Anforderungen stellt oft eine Herausforderung da. Wie arbeiten Sie am besten mit den Stakeholdern zusammen, um ein zufriedenstellendes Ergebnis zu erreichen?

Ab Version 5.0 wird objectiF RPM Traceability bis zum Code sicherstellen. Wie funktioniert das?

Wie treffen Sie Entscheidungen? Wie, glauben Sie, machen das andere? Warum Entscheidungstypen bei unserer Überzeugungsarbeit hilfreich sind, erfahren Sie hier.

IT-Analytiker tun viel mehr als Anforderungen ermitteln, dokumentieren und verwalten. Sie gestalten Lösungen. Warum das gut ist für Software-Projekte, erklärt Josef Falk.

Die Strategie für die digitale Transformation und die Geschäftsanforderungen inkl. Ziele sind definiert. Es geht weiter mit der Abgrenzung der Lösung in Teil 4 der Blog-Reihe.

Die Reise zur digitalen Transformation mit objectiF RPM geht weiter. Die erste Etappe lautet: Strategieanalyse. Was umfasst diese? Teil 2 der Blog-Serie.

Ab Version 4.3 stellt die Application Lifecycle Management-Software objectiF RPM zahlreiche neue Features bereit. Hier erhalten Sie einen Überblick über die Highlights.

Anforderungen an RE oder BA sind in Stellenanzeigen oft nicht brauchbar. Wie findet man dennoch Bewerber mit den richtigen Talenten. René Busch macht Vorschläge.

Wie geht man mit Ungewissheit durch Technik um? Kann man VUKA mit Rationalität bekämpfen? Nein, meint Astrid Kuhlmey und empfiehlt stattdessen Selbstbewusstsein.

Sind Sie ein Hasenfuß oder ein Panikkaninchen? Wie Sie Ängste überwinden und in Ihrer beruflichen Entwicklung davon profitieren können, erklärt hier Ralf Schmitt.

Welche Inhalte gehören in ein Lastenheft? Wie erstellen Sie das Lastenheft mit wenig Aufwand? Diese Fragen sollen im Blog-Beitrag beantwortet werden.

Wie bekommt man Aufmerksamkeit in Zeiten der Digitalisierung? Mit guten Geschichten, meint Stefan Marc Wagner. Und erklärt, wie man die schreibt.

Wir laden Sie herzlich ein zur 27. microTOOL Konferenz am 24. &. 25. April in Berlin. Erfahren Sie hier, was alles geboten wird.

Projektreporting bedeutet, die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick zusammenzustellen. Wie gelingt Ihnen das und welche KPI brauchen Sie?

Um Fachdomänen durch Klassendiagramme zu analysieren, lassen sich in objectiF RPM Analysemuster nach H. Balzert definieren und anwenden. Wie geht das?

Ein Muster ist ein bewährtes und wiederverwendbares Lösungskonzept für ein konkretes Problem. Wie funktionieren Muster in der agilen Projektplanung?

Anforderungen werden oft aus Dokumenten ermittelt. Wie man Nutzer integriert, begeistert und zu Anforderungshelden macht, beschreibt Stephanie Selmer.

Ein Risiko ist ein potenzielles Problem, das Kosten, Termine, Lösungsqualität und den Projekterfolg negativ beeinflusst. Wie identifizieren Sie Risiken? Teil 8 der Blogserie.

Das Cumulative Flow Diagram visualisiert den "Fluss" der Aufgaben. Durch die kompakte Darstellung lassen sich Projektgefährdungen identifizieren. Wie funktioniert es?

Mit Releases legen Sie den Weg fest, auf dem Sie die Vision erreichen und die Stakeholder-Ziele in konkreten Nutzen umsetzen. Wie legen Sie sie an? Teil 5 der Blogserie.

Um eine Ausschreibung als Behörde zu beginnen, brauchen Sie ein Lastenheft in den Händen. Wie erstellen Sie das effizient? Und wie bewerten Sie die Angebote?

Um ein neues Projekt einzurichten, müssen Sie dem Projekt Mitarbeitern zuordnen und ggf. Projektgruppen anlegen. Wie gehen Sie dafür in objectiF RPM vor? Teil 2 der Blogserie.

Rainer Wendt beschreibt die neuen Strukturen für agile Prinzipien der sogenannten Agilen Business Analyse mittels des Konzeptes der Planungshorizonte.

Um ein auf das Risikomanagement zugeschnittenes Anforderungsformular zu entwickeln, erstellen Sie Formulare zu vorhandenen Artefakttypen. Wie funktioniert das? Teil 12 der Blogserie.

Requirements Engineering mit den bekannten Werkzeugen Excel oder Word ist machbar – ohne Frage. Aber behält man so tatsächlich immer den besten Überblick?

In objectiF RPM können Sie das Layout eigener Artefakttypen gestalten. Wie setzen Sie die Steuerelemente und Eigenschaften ein? Teil 9 der Blogserie.

Ist Ihr Unternehmen bereit für die digitale Revolution? Fünf typische Geschäftskonzepte der digitalen Wirtschaft führt Frank Hälsig in seinem Beitrag auf.

In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie beim Anlegen von Artefaktbeziehungen vor? Teil 6 der Blogserie.

Projekterfolg erreichen Sie am besten mit einem optimalen Projektteam. Lernen Sie eine einfache Methode kennen, um Ihre Projektteams optimal aufzustellen.

In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie beim Anlegen von Attributen und Referenz-Attributen vor? Teil 4 der Blogserie.

In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie bei der Modellierung der Artefakttypen am besten vor? Teil 2 der Blogserie.

Ein Projekt hat immer etwas mit Ungewissheit zu tun. Wie gehen Sie mit Ungewissheit um und welche Kompetenzen können Sie im Umgang damit erlernen?

Die Aufforderung zur Abgabe von Review-Kommentaren können Sie in objectiF RPM automatisch per Mail initiieren. Wie dies funktioniert erfahren Sie hier.

Durch IT-Strukturen und Vernetzung entwickeln sich schnell Tatsachen, die sich schwer kontrollieren lassen. Wie sollten Unternehmen darauf reagieren?

Eine gute Problemstellung beschreibt die zu lösende Aufgabe so allgemein wie möglich und hilft so bei der Suche nach der richtigen Lösung.

Was sind disruptive und evolutionäre Innovationen? Wie wichtig ist der Blickwinkel bei einer Innovation und was ist das Disruptive Model?

Ein Gespräch mit Leonhard Limburg über Kommunikation in IT-Projekten, die Unterstützung von Mitarbeitern in konkreten Situationen und Aikido.