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Um Mitarbeitereinsatz, Dauer, Aufwand und Termine im Projektplan an Ihr Projekt anzupassen, müssen Sie in objectiF RPM Aktivitäten bearbeiten. Wie funktioniert das? Teil 3 der Blogserie.

Dr. Andrea Herrmann zeigt die Unterschiede der verschiedenen Scrum-Praktiken auf, bei denen teilweise etwas hinzugefügt oder weggelassen wird.

Um mit benutzerdefinierten Artefakten und Formularen zu arbeiten, brauchen Sie nur wenige Klicks. Wie genau machen Sie das? Teil 13 der Blogserie.

Storytelling kann speziell bei der Stakeholder-Kommunikation gute Dienste leisten - im Bereich der Business Analyse und des Requirements Engineering.

Um spezielle Informationen in einen Formular zu sehen, müssen Sie einen Abfragetypen für eine benutzereigene Auswertung definieren. Teil 10 der Blogserie.

Was hat Business Analyse mit einer Schildkröte zu tun? Erfahren Sie mehr über das BACCM-Modell, die Kernkonzepte und ihre Beziehungen zueinander.

In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie definieren Sie das Verhalten von Artefakttypen mit Zustandsautomaten? Teil 7 der Blogserie.

Das Meta-Tool Firmen-DNA ermöglicht Unternehmen, Mitarbeiter besser in strukturelle und strategische Veränderungen einzubeziehen. Wie sparen Sie dadurch Zeit und Energie?

Die in-STEP BLUE WebApp bietet viele Möglichkeiten für das mobile Arbeiten mit in-STEP BLUE. Nutzen Sie fortan Smartphone, Tablet-PC oder Laptop für Ihre Projekte.

Arbeit verändert sich. Was ist der sinnvolle und konstruktive Umgang mit der anstehenden Erneuerung der Arbeit? Und welche Dimensionen hat New Work?

Anforderungsworkshops gelten als wirksamste Technik zur Entwicklung von Anforderungen. Worauf kommt es bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung an?

Mit objectiF RPM können Sie Anforderungen, Features, etc. prüfen. Hier erfahren Sie, wie leicht sich Review-Kommentare mit einem Formular erfassen lassen.

Für das Review von Features bieten sich Review-Meetings und maschinelle Reviews an. Was eignet sich wann und wie läuft ein maschinelles Review ab?

Das Zusammenspiel von Projektmitarbeitern ist ein Erfolgsfaktor für Projekte. Wie kann das Profiling der Mitarbeiter die Zusammenarbeit im Team verbessern?

Ein imaginärer Ausflug in die Kunst und eine Hommage an das Osterei. Mit erdachten Werken von Picasso, van Gogh, Miró, Munch, Gauguin, Haring und Banksy.

In in-STEP BLUE werden Beziehungen zwischen Produkten durch Referenzen erstellt. Wie lassen sich Referenzen auf konkrete Produkttypen einschränken?

Die agile Transformation ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Bei der Transformation hilft ein Change Prozess mit 4 Schritten.

Viele Unternehmen operieren mit funktionalen Teams im Vertrieb oder der IT. Zukünftig werden prozessuale Strukturen Kunden mehr Vorteile bieten.

Projekte sind per Definition neuartig und damit ist ihr Ausgang ungewiss. Zusätzlich drohen Projektgefahren. Lernen Sie 6 Lösungs-Szenarien kennen.

Mit objectiF RPM können Sie die Projektplanung agil, klassisch oder hybrid durchzuführen. Hier finden Sie die unterschiedlichen Einstellungen.

Agile Ansätze erfordern eine aktive Veränderung des Mindsets. Lesen Sie drei wichtige Erfolgsfaktoren, die für Projektmanager sehr nützlich sind.

Piloten nutzen Checklisten vor und während eines Flugs. Wann kommen Checklisten im Projektmanagement zum Einsatz und welche Vorteile bieten sie?

Der perfekte Weihnachtsstern zum Selbstmachen. Kleine Do it Yourself Anleitung mit Alu-Bastelfolie, Schere und Bleistift. 45 Minuten purer Spaß.

Kennen Sie den Weihnachtsblues? Zu viele Erwartungen, Wünsche und Hoffnungen - Weihnachten kann stressig sein. Ein Erfahrungsbericht.

Wie kann eine Softwareeinführung schiefgehen - hier finden Sie Tipps, wie Sie eine Softwareeinführung ein für allemal in den Sand setzen.

Die Funktionale Sicherheit beschäftigt sich mit der Analyse möglicher Gefahren und der Definition von Sicherheitsfunktionen. Wie sieht die Praxis aus?

Die Zahl der Rückrufaktionen steigt. Dies führt bei Unternehmen zu Image- und Umsatzverlust. Doch wie gelingt eine erfolgreiche Krisenkommunikation?

PMO und Projektassistenz sorgen beide auf ihre Art und Weise für Effizienz und Effektivität im Projektmanagement. Doch was sind die Unterschiede?

Ein Gespräch mit Dr. Andreas Zeuch über Veränderungen im Unternehmen, über Problemdefinitionen und konkrete Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen.

Was können Sie tun, wenn die Menge an Anforderungen zu groß ist und Sie den Überblick verlieren? Arbeiten mit Wiedervorlagen und Verfallsdatum.