Im Flug zu mehr Erfolg und zur Marke ICH
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Lernen Sie 4 + 1 Erfolgsfaktoren zur Bildung der Marke ICH kennen. Und erfahren Sie, wie Sie diese Faktoren als Muster für Erfolg verinnerlichen.
Attribute und Referenz-Attribute anlegen
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie beim Anlegen von Attributen und Referenz-Attributen vor? Teil 4 der Blogserie.
New Work
Arbeit verändert sich. Was ist der sinnvolle und konstruktive Umgang mit der anstehenden Erneuerung der Arbeit? Und welche Dimensionen hat New Work?
Beziehungen im Metamodell auflösen
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie bei der Modellierung von Beziehungen im Metamodell vor? Teil 3 der Blogserie.
Eigene Artefakttypen modellieren
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie bei der Modellierung der Artefakttypen am besten vor? Teil 2 der Blogserie.
Der ideale Anforderungsworkshop
Anforderungsworkshops gelten als wirksamste Technik zur Entwicklung von Anforderungen. Worauf kommt es bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung an?
Eigene Artefakttypen definieren
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie vor, worauf müssen Sie achten und welche Tipps und Tricks gibt es - das erfahren Sie hier.
Es war einmal ein Projektplan
Ein Projekt hat immer etwas mit Ungewissheit zu tun. Wie gehen Sie mit Ungewissheit um und welche Kompetenzen können Sie im Umgang damit erlernen?
Review-Kommentare erfassen
Mit objectiF RPM können Sie Anforderungen, Features, etc. prüfen. Hier erfahren Sie, wie leicht sich Review-Kommentare mit einem Formular erfassen lassen.
Die besten Beobachtungstechniken
Beobachtungstechniken wie Feldbeobachtung, Apprenticing und Contextual Inquiry sind gute Entwicklungstechniken im Requirements Engineering. Welche Tipps gibt es?
Per E-Mail Benachrichtigung zum Review
Die Aufforderung zur Abgabe von Review-Kommentaren können Sie in objectiF RPM automatisch per Mail initiieren. Wie dies funktioniert erfahren Sie hier.
Das perfekte Review von Features
Für das Review von Features bieten sich Review-Meetings und maschinelle Reviews an. Was eignet sich wann und wie läuft ein maschinelles Review ab?
Maschinelle Reviews erstellen
Mit objectiF RPM können Sie Reviews von Features per Zustandsautomat formalisieren und die Review-Ergebnisse leicht dokumentieren.
Tatsachengesteuerte Unternehmensführung
Durch IT-Strukturen und Vernetzung entwickeln sich schnell Tatsachen, die sich schwer kontrollieren lassen. Wie sollten Unternehmen darauf reagieren?
Mit Profiling zum richtigen Projektteam
Das Zusammenspiel von Projektmitarbeitern ist ein Erfolgsfaktor für Projekte. Wie kann das Profiling der Mitarbeiter die Zusammenarbeit im Team verbessern?
Produktberechtigungen im Zustandsautomaten setzen
in-STEP BLUE bietet die Möglichkeit, Produktberechtigungen für alle Produktarten festzulegen. Dies können Sie auch über eine Aktion im Zustandsautomaten definieren.
Das Problem mit dem Problem
Eine gute Problemstellung beschreibt die zu lösende Aufgabe so allgemein wie möglich und hilft so bei der Suche nach der richtigen Lösung.
Kunst trifft Osterhase und Osterei
Ein imaginärer Ausflug in die Kunst und eine Hommage an das Osterei. Mit erdachten Werken von Picasso, van Gogh, Miró, Munch, Gauguin, Haring und Banksy.
Ostern digital
Die Digitalisierung ist da - auch zu Ostern. Ein unterhaltsamer Erfahrungsbericht über das Ausblasen, Einfärben und Bemalen der Ostereier.
200 Gramm Disruptiv, bitte!
Was sind disruptive und evolutionäre Innovationen? Wie wichtig ist der Blickwinkel bei einer Innovation und was ist das Disruptive Model?
Referenzen auf konkrete Produkttypen einschränken
In in-STEP BLUE werden Beziehungen zwischen Produkten durch Referenzen erstellt. Wie lassen sich Referenzen auf konkrete Produkttypen einschränken?
Agil arbeiten, ohne es agil zu nennen
Wie gelingt es in einer klassisch geprägten Unternehmenskultur agile Instrumente einzusetzen und erfolgreicher zu arbeiten? Ein Erfahrungsbericht.
Kommunikation in IT-Projekten - Interview mit Leonhard Limburg
Ein Gespräch mit Leonhard Limburg über Kommunikation in IT-Projekten, die Unterstützung von Mitarbeitern in konkreten Situationen und Aikido.
Agile Transformation in 4 Schritten
Die agile Transformation ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Bei der Transformation hilft ein Change Prozess mit 4 Schritten.
Ein Plädoyer für den Agile Coach
Wie sieht heutzutage die Rolle der Agile Coaches in Unternehmen aus? Und was würde Organisationen fehlen, wenn sie auf Agile Coaches verzichten?
Die digitale Arbeitswelt und ihre Auswirkung auf die Führung
Wie lassen sich Mitarbeiter in einer digitalen Arbeitswelt führen? Worauf kommt es beim Thema Führung in der Arbeitswelt 4.0 an?
Taylor hatte doch Unrecht
Viele Unternehmen operieren mit funktionalen Teams im Vertrieb oder der IT. Zukünftig werden prozessuale Strukturen Kunden mehr Vorteile bieten.
Komplizierte Anwendungen agil migrieren
Wie gehen Sie bei der Migration einer Anwendung vor? Und warum lohnt es sich, über einen agilen, iterativen Ansatz nachzudenken?
Elegant durch Formularlisten navigieren
In in-STEP BLUE können Sie Informationen in Formularen erfassen und in Listen verwalten. Hier erfahren Sie, wie Sie leicht durch Formulare blättern.
Gefahrenzone Projekt
Projekte sind per Definition neuartig und damit ist ihr Ausgang ungewiss. Zusätzlich drohen Projektgefahren. Lernen Sie 6 Lösungs-Szenarien kennen.
Was Sie selbst tun können, um Ihre Kommunikation am Arbeitsplatz zu verbessern
Bewertungen führen häufig zu Missverständnissen. Worauf sollten Sie achten und was können Sie tun, um die Kommunikation am Arbeitsplatz zu verbessern?
Wie kommt die Kreativität in die IT-Analyse
Muss sich das Requirements Engineering weiterentwickeln, um neue Lösungen zu entwerfen? Und wie lässt sich Kreativität in der IT Analyse verankern?
Hybride Projektplanung mit objectiF RPM
Mit objectiF RPM können Sie die Projektplanung agil, klassisch oder hybrid durchzuführen. Hier finden Sie die unterschiedlichen Einstellungen.
Produktspezifikationen – sieben große Fehler
Warum wollen Sie Produkte spezifizieren, wenn Sie Produkte einfach entwickeln können? Sieben Gründe, warum Sie auf Dokumentation verzichten sollten.
Benutzerdefinierte Eigenschaften in MS Project exportieren
Informationen aus in-STEP BLUE können Sie nach MS Project exportieren. Das funktioniert auch mit benutzerdefinierten in-STEP BLUE Eigenschaften.
Drei Erfolgsfaktoren im Umgang mit Ungewissheit und Komplexität
Agile Ansätze erfordern eine aktive Veränderung des Mindsets. Lesen Sie drei wichtige Erfolgsfaktoren, die für Projektmanager sehr nützlich sind.
Projektleiterwechsel - wer, wie, was?
Einen Projektleiter zu wechseln ist keine leichte Aufgabe. Welche Kriterien sollten Sie beim Projektleiterwechsel beachten und wie retten Sie das Projekt?
Zustandswechsel mit Passworteingabe absichern
In in-STEP BLUE können Sie Zustandswechsel durch eine erneute Passwortabfrage absichern. Das hilft Fehler zu vermeiden und die Sicherheit zu erhöhen.
Checklisten im Projektmanagement
Piloten nutzen Checklisten vor und während eines Flugs. Wann kommen Checklisten im Projektmanagement zum Einsatz und welche Vorteile bieten sie?
Eigenschaften in der Titelleiste eines Formulars anzeigen
Leicht können Sie Formulare in in-STEP BLUE individuell anpassen. So können Sie auch Eigenschaften direkt in der Titelleiste eines Formulars anzeigen.
Woher holen Sie Ihr Wissen?
Wollen Sie etwas Wissen, Können oder Beherrschen? Eine Einschätzung von Dr. Andrea Herrmann zum Thema Wissenserwerb und die Bedeutung von Feedback.
Der perfekte Weihnachtsstern
Der perfekte Weihnachtsstern zum Selbstmachen. Kleine Do it Yourself Anleitung mit Alu-Bastelfolie, Schere und Bleistift. 45 Minuten purer Spaß.
Netzpläne - für jede Aufgabe das passende Werkzeug
Mit objectiF RPM können Sie aus Ihren Projektplänen und Aktivitäten Netzpläne erzeugen - wahlweise als MS Visio oder als PDF Dokument.
Das Zusammenspiel mit JIRA
Zwischen JIRA und in-STEP BLUE können Sie Informationen austauschen. Lesen Sie, wie Sie in wenigen Minuten Ihr System für den Datenaustausch anpassen.
Der Weihnachtsblues
Kennen Sie den Weihnachtsblues? Zu viele Erwartungen, Wünsche und Hoffnungen - Weihnachten kann stressig sein. Ein Erfahrungsbericht.
Manufaktur oder Industrie? Die IT hat keine Wahl!
Digitalisierung führt zu neuen Prozessen und Strukturen. Wie muss sich die Unternehmens-IT aufstellen, um diese Veränderungen zu ermöglichen?
Aus Fehlern lernen - einfacher gesagt als getan?
Unternehmen benötigen eine Fehlerkultur, denn nur durch die Bereitschaft Fehler zu begehen, kann Neues entstehen. Doch was ist Navituition?
Softwareeinführung - so geht es garantiert schief
Wie kann eine Softwareeinführung schiefgehen - hier finden Sie Tipps, wie Sie eine Softwareeinführung ein für allemal in den Sand setzen.
Anforderungen richtig austauschen
Ein strukturierter Austausch von Anforderungen zwischen Unternehmen ist nicht einfach zu leben. Hier kann der ReqIF Standard der OMG helfen.
Usability-Anforderungen kollaborativ entwickeln
Eine Charrette-Session ist eine gute Möglichkeit, Usability-Anforderungen kollaborativ zu entwicklen. Worauf müssen Sie bei Charrette-Sessions achten?
Funktionale Sicherheit in der Praxis
Die Funktionale Sicherheit beschäftigt sich mit der Analyse möglicher Gefahren und der Definition von Sicherheitsfunktionen. Wie sieht die Praxis aus?
Grundlagen für die Entwicklung von Usability-Anforderungen
Worauf ist bei der Entwicklung von Usability-Anforderungen zu achten? Welche Rolle spielen das menschliche Leistungsvermögen und die Wahrnehmung?
Auf Kommando - Summen bilden in Sichten
Bilden Sie mit in-STEP BLUE die Summe mehrerer Werte einer Spalte, z.B. die des Gesamtaufwands einzelner Anforderungen in einer Anforderungsliste.
Kommunikation bei Rückrufaktionen
Die Zahl der Rückrufaktionen steigt. Dies führt bei Unternehmen zu Image- und Umsatzverlust. Doch wie gelingt eine erfolgreiche Krisenkommunikation?
Artefakte erfinden oder anpassen
Mit der objectiF RPM Version 4.0 haben Sie die Möglichkeit, eigene Artefakte zu definieren und in Ihren Projekten zu verwenden.
Der Paradigmenwechsel im Requirements Engineering
Produkte haben Fehler, weil im Requirements Engineering falsche Mitarbeiter falsche Aufgaben durchführen. Es ist Zeit für einen Paradigmenwechsel.
PMO oder Projektassistenz - Die Unterschiede im Überblick
PMO und Projektassistenz sorgen beide auf ihre Art und Weise für Effizienz und Effektivität im Projektmanagement. Doch was sind die Unterschiede?
Denk dich erfolgreich
Worin liegt der Unterschied zwischen erfolgreichen und erfolglosen Menschen? Im Handeln und in der Einstellung. Entwickeln Sie das richtige Mindset.
Die neue Denke der IT Führungskraft
Wie bringt man Wichtigkeit, Dringlichkeit, Effektivität und Effizienz in eine einfache Formel, um die Ausrichtung von Unternehmen zu priorisieren?
Veränderungen im Unternehmen - Interview mit Dr. Andreas Zeuch
Ein Gespräch mit Dr. Andreas Zeuch über Veränderungen im Unternehmen, über Problemdefinitionen und konkrete Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen.
Die glorreichen Vier für eine erfolgreiche neue Arbeitswelt
Wie können sich Unternehmen auf die Herausforderungen einer neuen, modernen Arbeitswelt einstellen und was sind die vier Erfolgsfaktoren?
Die vielen Feinde der Innovation
Innovation ist und braucht ein Mindset. Doch vielen Unternehmen fällt dieses Mindset schwer. Was können diese Unternehmen von Start-ups lernen?
Anforderungen mit Verfallsdatum
Was können Sie tun, wenn die Menge an Anforderungen zu groß ist und Sie den Überblick verlieren? Arbeiten mit Wiedervorlagen und Verfallsdatum.
Das Individuum im Team
Individuelle Leistungen in Teams sind nicht immer messbar. Wieso liefert ein Individuum dennoch Leistung ab und was hat Wertschätzung damit zu tun?
Ausbildung zum Business Analysten - Interview mit Rainer Wendt
Interview mit Rainer Wendt, Präsident des IIBA Germany Chapters über Business Analyse, die Ausbildung zum Business Analysten und das IIBA Germany Chapter.
Die Zukunft der Führung
Eines ist sicher, Führung verändert sich. Wie wird sich Führung wandeln? Und wird es zukünftig noch Führungskräfte geben? Eine Einschätzung.
Raus aus dem Mikromanagement
Wenn Sie Veränderungen bewirken wollen, müssen Sie raus aus dem Mikromanagement. Durch das Delegieren von Aufgaben gewinnen Sie die benötigte Zeit.
Hebelpunkte in der Gruppenkommunikation
Hebelpunkte kombinieren das Wissen großer Gruppen mit der kommunikativen Effizienz kleiner Teams. Mit Hebelpunkten nutzen Sie kollektive Intelligenz.
Was ist Requirements Engineering und welche Inhalte gehören in eine Spezifikation?
Requirements Engineering übersetzt Wünsche der Benutzer in eine Sprache, die Entwickler verstehen können. Doch welche Inhalte gehören in eine Spezifikation?
Gut funktionierende Teams mit Vision
Gut funktionierende Teams sind ein wichtiger Faktor bei der Entwicklung von Produkten. Sehr hilfreich für die Teamarbeit ist eine gemeinsame Vision.
Attraktivität durch Flexibilität - Jobsharing in der IT-Branche
Mit Jobsharing reagieren Unternehmen auf sich ändernde Ansprüche von Arbeitnehmern. Was sind die Vorteile von Jobsharing und wie werden Einwände entkräftet?
Planlos zu strategischem Erfolg - geht das?
Unternehmen tun sich schwer, Pläne einzuhalten. Daher versucht ein deutscher Mittelständler es alternativ mit Wetten und einem Feedback-System.
Die Ruhe bleibt - trotz Digitalisierung
Digitalisierung ist ein Buzzword, das dennoch viele Herausforderungen für Unternehmen bereithält. Wie sollten Unternehmen mit Digitalisierung umgehen?
Solution Evaluation in der Business Analyse
Eine Solution Evaluation ist die Bewertung von existenten, ganz oder teilweise realisierten Lösungen vor oder nach ihrer Inbetriebnahme im Unternehmen.
Wahl oder Qual: Die VORgesetzten
Welche Herausforderungen gibt es bei der Wahl von Vorgesetzten durch Mitarbeiter? Und welche praktischen Beispiele gibt es bei der Wahl von Chefs?
Projektziele und persönliche Ziele
Wen muss ich fragen, um Projektziele zu finden? Oder besser: Was ist der Sinn des Projekts? Beitrag über Projektziele und persönliche Ziele.
You've got Mail
Mit in-STEP BLUE können Sie automatisierte Nachrichten versenden und empfangen. Auch das Abspielen von Sounds beim Erhalt von Nachrichten ist möglich.
Mit Misuse Cases zu sicheren Systemen
Misuse Cases sind im Bereich Safety & Security ein gutes Instrument, um Qualitätsanforderungen zu ermitteln. Wie funktionieren Misuse Cases?
Vorlagen aktualisieren und verteilen
Mit in-STEP BLUE können Sie Dokumentvorlagen zentral verwalten und aktualisieren, um Sie anschließend per Knopfdruck in Projekte zu verteilen.
Showing Up - Ihre Berufung als Leader leben
Früher war Führung etwas für Manager, heute ist Führung mehr Aktivität als Position. Die Frage lautet: für welchen Teil meiner Welt bin ich verantwortlich?
So benutzen Sie die ReqIF-Schnittstelle
Wie nutzen Sie ReqIF beim Import und Export von Anforderungen? Lesen Sie eine Anleitung, wie die ReqIF-Schnittstelle in in-STEP BLUE funktioniert.
5 Dinge, die Software-Entwickler von Designern lernen können
Design Thinking ist eine Fähigkeit, Dinge wahrzunehmen, die andere nicht sehen & zu wissen, wie man sie umsetzt. Was können Entwickler von Designern lernen?
Die Produkthistorie per Web-Service ermitteln
Mit in-STEP BLUE verwalten Sie sehr viele Informationen. Doch wie ermitteln Sie die Produkthistorie einzelner Artefakte per Web-Service für externe Tools?
Das fahrlässige Führen mit Experimenten
Experimente sind in der Produktentwicklung mit eingrenzbarem Schaden nützlich, doch in Bezug auf Menschen sind sie fahrlässig. Wie machen Experimente Sinn?
WERTE schaffen WERTE
Werte zahlen sich für Unternehmen aus - sowohl auf der menschlichen als auch auf der wirtschaftlichen Seite. Doch wie entwickeln Unternehmen diese Werte?
He, Projektmanager! Schon mal über eine Karriere im Vertrieb nachgedacht?
IT-Projektmanager bringen viele Fähigkeiten mit, die im modernen Vertrieb benötigt werden. Wieso machen Sie also nicht Karriere im Vertrieb?
Projektmarketing mit Videos
Projektmarketing mit Videos bietet viele Vorteile. Doch wie ist das Verhältnis von Kosten und Nutzen? Worauf müssen Sie bei der Produktion von Clips achten?
Der unerkannte Rollenkonflikt – Selbsterkenntnis mit dem 3-Welten-Modell
Das 3-Welten-Modell der Persönlichkeit von Bernd Schmid hilft in Organisationen Rollenkonflikte zu erkennen. Lesen Sie konkrete Fallbeispiele.
Der Umgang mit Risiken in agilen Projekten
Für eine Minimierung von Risiken in agilen Projekten brauchen Sie mehr als Reviews und Burn-up-Charts. Sie benötigen eine systematische Vorgehensweise.
Arbeitsaufträge mit Aktivitäten planen
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 11: Arbeitsaufträge mit Aktivitäten planen.