Klassisch und agil – eine explosive Mischung?
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Wenn Sie die klassische Vorgehensweise mit der agilen kombinieren, kommt eine hybride Mischung heraus. Kann das funktionieren? Und wenn ja, wie?
Ansichtssache: Welche Attribute braucht eine Anforderung?
Attribute dienen der einheitlichen Beschreibung von Anforderungen. Was sind essenzielle Attribute, wie legt man diese fest und was nützen Sichten auf Attribute?
Keine Panik, Kaninchen – irrationale Ängste als Entwicklungsbremse beseitigen
Sind Sie ein Hasenfuß oder ein Panikkaninchen? Wie Sie Ängste überwinden und in Ihrer beruflichen Entwicklung davon profitieren können, erklärt hier Ralf Schmitt.
Alles muss man selber machen lassen
Haben Sie Aufgaben, die Sie immer wieder durchführen müssen? Würde Sie diese gerne an jemand anderen ohne schlechtes Gewissen abschieben? Das können Sie mit dem Task Manager von objectiF RPM.
Mit in-STEP BLUE auf Reisen gehen
Mit in-STEP BLUE ab Version 6.1 können Sie die Daten des Servers für ein Projekt auf einem PC offline mitnehmen und später mit dem Server synchronisieren.
Die Last mit dem Lastenheft
Welche Inhalte gehören in ein Lastenheft? Wie erstellen Sie das Lastenheft mit wenig Aufwand? Diese Fragen sollen im Blog-Beitrag beantwortet werden.
Spurensuche in der Vergangenheit
Traceability von der Anforderung zum Testfall ist kein Kunststück. Aber was ist, wenn sich die Anforderung inzwischen geändert hat? Diesen Fall lösen wir hier.
Das Gantt-Diagramm ist langweilig
Das Gantt-Diagramm ist ein bewährtes Mittel für die Projektplanung. Welche interessanten Möglichkeiten es bietet, erklärt Ihnen dieser Blog-Beitrag.
Business Storytelling
Wie bekommt man Aufmerksamkeit in Zeiten der Digitalisierung? Mit guten Geschichten, meint Stefan Marc Wagner. Und erklärt, wie man die schreibt.
Herausforderung Digitale Transformation: Methoden & Tools für komplexe Change-Projekte
Wie bekommt man Change-Vorhaben zur Digitalen Transformation in den Griff? Mit Methoden der agilen Business Analyse und Tool-Unterstützung.
Anschaulich visualisieren - erfolgreiche Tipps aus der Praxis
Haben Sie Mut zum Zeichnen? Susanne Lorenz gibt fünf Praxis-Tipps, wie Sie am Flipchart anschaulich visualisieren.
Fit werden auf der 27. microTOOL Konferenz
Wir laden Sie herzlich ein zur 27. microTOOL Konferenz am 24. &. 25. April in Berlin. Erfahren Sie hier, was alles geboten wird.
Alles ändert sich
Die Auswirkungen von Veränderungen während des Requirements Engineering lassen sich häufig schwer erfassen. Wie gelingt es Ihnen trotzdem, Änderungen nicht zu fürchten?
Santa Lucia! Umgang mit Unsicherheit in Projekten
Santa Lucia oder San Jose - welche Stadt bekommt ihre Straße? Selbst gute Planung kann Unsicherheit in Projekten nicht gänzlich vermeiden.
Projektreporting leicht gemacht
Projektreporting bedeutet, die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick zusammenzustellen. Wie gelingt Ihnen das und welche KPI brauchen Sie?
2018 – Ein Ausblick
In der Zeit des Kalenderwechsels werfen wir einen groben Ausblick auf das, was in diesem Jahr auf uns zukommen wird. Termine, Releases, ...
Alle Jahre wieder
Sind Sie schon richtig in Weihnachstsstimmung? Beschwören Sie den Geist der Weihnacht herauf oder kommt er von selbst zu Ihnen? Wie auch immer, wir wünschen Ihnen ein frohes Fest.
Muster in der Anforderungsanalyse verwenden
Um Fachdomänen durch Klassendiagramme zu analysieren, lassen sich in objectiF RPM Analysemuster nach H. Balzert definieren und anwenden. Wie geht das?
Ausgebrannt – Mitarbeiterüberlastung verhindern
Idealerweise setzen Sie mehr Ressourcen ein, um Ihre Projektdeadline einzuhalten. Es lässt sich aber auch ein anderer Weg gehen. Welcher ist das?
Babylon ist überall
Schon wieder ein Missverständnis. Nutzen Sie schon ein Glossar? Es hilft, Stakeholder besser zu verstehen und Anforderungen genauer zu definieren. Wie Sie es am besten aufsetzen, erfahren Sie hier.
Muster in der agilen Projektplanung
Ein Muster ist ein bewährtes und wiederverwendbares Lösungskonzept für ein konkretes Problem. Wie funktionieren Muster in der agilen Projektplanung?
Requirements Engineering und Baselines – was heißt das?
Das Ziehen von Baselines ist eine wichtige Aufgabe im Requirements Engineering. Warum ist das so und wie ziehen Sie Baselines?
Outlook E-Mail-Import in in-STEP BLUE
So einfach kann man in in-STEP BLUE E-Mails aus dem Outlook Client in-STEP BLUE-Projekte als Formularprodukte aufnehmen.
Schlüssel für bessere Anforderungsermittlung
Anforderungen werden oft aus Dokumenten ermittelt. Wie man Nutzer integriert, begeistert und zu Anforderungshelden macht, beschreibt Stephanie Selmer.
Anforderungen direkt aus E-Mails erzeugen
Sie können Anforderungen direkt aus Ihren E-Mails erzeugen. Wie das mit objectiF RPM und in-STEP BLUE geht, erfahren Sie in diesem Blog-Beitrag.
Warum Requirements Engineers auch in die Fachabteilungen gehören
Weil das Wissen der Fachabteilungen oft in die IT-Abteilungen wandert, entstehen Probleme. Wie sehen diese aus und was bedeuten sie für Requirements Engineers?
Risiken analysieren
Ein Risiko ist ein potenzielles Problem, das Kosten, Termine, Lösungsqualität und den Projekterfolg negativ beeinflusst. Wie identifizieren Sie Risiken? Teil 8 der Blogserie.
Willkommen zum Twin Peaks Model
Wie entwickeln Sie Anforderungen und Architektur, ohne das Projekt zu verzögern oder die Kosten in die Höhe zu treiben? Das Twin Peaks Model erklärt es Ihnen.
Domänen planen
Wenn Ihre Organisation besonders groß ist, gibt es mehrere Domänen, die unterschiedliche Anforderungen haben. Wie planen Sie mehrere Domänen in objectiF RPM? Teil 7 der Blogserie.
Kontrolle des Fortschritts mit dem Cumulative Flow Diagram
Das Cumulative Flow Diagram visualisiert den "Fluss" der Aufgaben. Durch die kompakte Darstellung lassen sich Projektgefährdungen identifizieren. Wie funktioniert es?
Einem Release Features, Use Cases und Use Case Slices zuordnen
Um Releases in objectiF RPM zu planen, müssen Sie ihnen Features, Use Cases oder Use Case Slices zuordnen. Wie geht das? Teil 6 der Blogserie.
Mit den 3 Amigos agil entwickeln
Die 3 Amigos Session (auch Spezifikationsworkshop genannt) ist ein Konzept, das in der agilen Entwicklung Anwendung findet. Wie funktioniert es?
Strategie durch Releases definieren
Mit Releases legen Sie den Weg fest, auf dem Sie die Vision erreichen und die Stakeholder-Ziele in konkreten Nutzen umsetzen. Wie legen Sie sie an? Teil 5 der Blogserie.
Top Fehler beim Lastenheft
Beim Lastenheft werden oft Fehler gemacht, die finanzielle und zeitliche Konsequenzen im Projekt haben. Welche sind das und wie vermeiden Sie diese?
Vision entwickeln
objectiF RPM hilft Ihnen bei der Entwicklung einer Vision des Projekts. Wie genau macht es das? Teil 4 der Blogserie.
So wird die Ausschreibung ein Erfolg
Um eine Ausschreibung als Behörde zu beginnen, brauchen Sie ein Lastenheft in den Händen. Wie erstellen Sie das effizient? Und wie bewerten Sie die Angebote?
Projekt einrichten: Projektplan anpassen
Um Mitarbeitereinsatz, Dauer, Aufwand und Termine im Projektplan an Ihr Projekt anzupassen, müssen Sie in objectiF RPM Aktivitäten bearbeiten. Wie funktioniert das? Teil 3 der Blogserie.
Mit dem Project Health Check zum sicheren Projekterfolg
Betrachten Sie komplexe Projekte aus unterschiedlichen Blickwinkeln und stellen Sie den Projekterfolg mittels des Project Health Checks sicher.
Projekt einrichten: Mitarbeiter zuordnen
Um ein neues Projekt einzurichten, müssen Sie dem Projekt Mitarbeitern zuordnen und ggf. Projektgruppen anlegen. Wie gehen Sie dafür in objectiF RPM vor? Teil 2 der Blogserie.
ScrumBut, ScrumAnd und Water-Scrum-Fall
Dr. Andrea Herrmann zeigt die Unterschiede der verschiedenen Scrum-Praktiken auf, bei denen teilweise etwas hinzugefügt oder weggelassen wird.
Projekt einrichten: Neues Projekt anlegen
Mit objectiF RPM können Sie Ihre Projekte planen, durchführen und kontrollieren. Wie bereiten Sie Ihre Projekte in objectiF RPM vor? Teil 1 der neuen Blogserie.
Business Analyse im klassischen, hybriden und agilen Projektkontext
Rainer Wendt beschreibt die neuen Strukturen für agile Prinzipien der sogenannten Agilen Business Analyse mittels des Konzeptes der Planungshorizonte.
Mit benutzerdefinierten Artefakten und Formularen arbeiten
Um mit benutzerdefinierten Artefakten und Formularen zu arbeiten, brauchen Sie nur wenige Klicks. Wie genau machen Sie das? Teil 13 der Blogserie.
Testmanagement für Varianten – (k)eine Herausforderung
Viele Entwicklungsprojekte stehen heute vor einer wachsenden Herausforderung: dem Umgang mit Variabilität. Denken Sie zum Beispiel an Unternehmenssoftware ...
Formulare für tooleigene Artefakttypen entwickeln
Um ein auf das Risikomanagement zugeschnittenes Anforderungsformular zu entwickeln, erstellen Sie Formulare zu vorhandenen Artefakttypen. Wie funktioniert das? Teil 12 der Blogserie.
Komm, erzähl mir eine Geschichte
Storytelling kann speziell bei der Stakeholder-Kommunikation gute Dienste leisten - im Bereich der Business Analyse und des Requirements Engineering.
Abfrage für die Verwendung im Formular definieren
Um spezielle Informationen in einem Formular zu sehen, müssen Sie basierend auf einen Abfragetyp eine Abfrage definieren. Teil 11 der Blogserie.
5 Gründe, warum Requirements Engineering ein spezielles Tool braucht
Requirements Engineering mit den bekannten Werkzeugen Excel oder Word ist machbar – ohne Frage. Aber behält man so tatsächlich immer den besten Überblick?
Abfragetyp für die Verwendung in Formularen definieren
Um spezielle Informationen in einen Formular zu sehen, müssen Sie einen Abfragetypen für eine benutzereigene Auswertung definieren. Teil 10 der Blogserie.
Einfach fotografiert, sicher dokumentiert
Sie können jetzt Dateien wie Dokumente oder Fotos in die in-STEP BLUE WebApp hochladen, zum Beispiel von Ihrem Tablet aus.
Formular für benutzereigene Artefakttypen bearbeiten
In objectiF RPM können Sie das Layout eigener Artefakttypen gestalten. Wie setzen Sie die Steuerelemente und Eigenschaften ein? Teil 9 der Blogserie.
Kernkonzepte der Business Analyse oder auch: Alles über die Schildkröte
Was hat Business Analyse mit einer Schildkröte zu tun? Erfahren Sie mehr über das BACCM-Modell, die Kernkonzepte und ihre Beziehungen zueinander.
Formular für benutzereigene Artefakttypen anlegen
In objectiF RPM können Sie eigene Formulare anlegen und mit dem Formulardesigner bearbeiten. Wie legen Sie die Formulare an? Teil 8 der Blogserie.
Digitalisierung – Die schnellste Revolution aller Zeiten
Ist Ihr Unternehmen bereit für die digitale Revolution? Fünf typische Geschäftskonzepte der digitalen Wirtschaft führt Frank Hälsig in seinem Beitrag auf.
Verhalten von neuen Artefakttypen definieren
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie definieren Sie das Verhalten von Artefakttypen mit Zustandsautomaten? Teil 7 der Blogserie.
Machen wir mal einen Test
Auf den ersten Blick scheinen Testmanagement und Agilität wenig miteinander zu tun zu haben. Der Blog-Beitrag zeigt, wie es doch zusammen passt.
Artefaktbeziehungen anlegen
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie beim Anlegen von Artefaktbeziehungen vor? Teil 6 der Blogserie.
Strategische Veränderung mit der Firmen-DNA
Das Meta-Tool Firmen-DNA ermöglicht Unternehmen, Mitarbeiter besser in strukturelle und strategische Veränderungen einzubeziehen. Wie sparen Sie dadurch Zeit und Energie?
Artefakttypen realisieren
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie bei der Realisierung von Artefakttypen vor? Teil 5 der Blogserie.
Optimale Projektteams mit Biber, Bären und Adler
Projekterfolg erreichen Sie am besten mit einem optimalen Projektteam. Lernen Sie eine einfache Methode kennen, um Ihre Projektteams optimal aufzustellen.
Mobil arbeiten mit der WebApp
Die in-STEP BLUE WebApp bietet viele Möglichkeiten für das mobile Arbeiten mit in-STEP BLUE. Nutzen Sie fortan Smartphone, Tablet-PC oder Laptop für Ihre Projekte.
Im Flug zu mehr Erfolg und zur Marke ICH
Lernen Sie 4 + 1 Erfolgsfaktoren zur Bildung der Marke ICH kennen. Und erfahren Sie, wie Sie diese Faktoren als Muster für Erfolg verinnerlichen.
Attribute und Referenz-Attribute anlegen
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie beim Anlegen von Attributen und Referenz-Attributen vor? Teil 4 der Blogserie.
New Work
Arbeit verändert sich. Was ist der sinnvolle und konstruktive Umgang mit der anstehenden Erneuerung der Arbeit? Und welche Dimensionen hat New Work?
Beziehungen im Metamodell auflösen
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie bei der Modellierung von Beziehungen im Metamodell vor? Teil 3 der Blogserie.
Eigene Artefakttypen modellieren
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie bei der Modellierung der Artefakttypen am besten vor? Teil 2 der Blogserie.
Der ideale Anforderungsworkshop
Anforderungsworkshops gelten als wirksamste Technik zur Entwicklung von Anforderungen. Worauf kommt es bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung an?
Eigene Artefakttypen definieren
In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie gehen Sie vor, worauf müssen Sie achten und welche Tipps und Tricks gibt es - das erfahren Sie hier.
Es war einmal ein Projektplan
Ein Projekt hat immer etwas mit Ungewissheit zu tun. Wie gehen Sie mit Ungewissheit um und welche Kompetenzen können Sie im Umgang damit erlernen?
Review-Kommentare erfassen
Mit objectiF RPM können Sie Anforderungen, Features, etc. prüfen. Hier erfahren Sie, wie leicht sich Review-Kommentare mit einem Formular erfassen lassen.
Die besten Beobachtungstechniken
Beobachtungstechniken wie Feldbeobachtung, Apprenticing und Contextual Inquiry sind gute Entwicklungstechniken im Requirements Engineering. Welche Tipps gibt es?
Per E-Mail Benachrichtigung zum Review
Die Aufforderung zur Abgabe von Review-Kommentaren können Sie in objectiF RPM automatisch per Mail initiieren. Wie dies funktioniert erfahren Sie hier.
Das perfekte Review von Features
Für das Review von Features bieten sich Review-Meetings und maschinelle Reviews an. Was eignet sich wann und wie läuft ein maschinelles Review ab?
Maschinelle Reviews erstellen
Mit objectiF RPM können Sie Reviews von Features per Zustandsautomat formalisieren und die Review-Ergebnisse leicht dokumentieren.
Tatsachengesteuerte Unternehmensführung
Durch IT-Strukturen und Vernetzung entwickeln sich schnell Tatsachen, die sich schwer kontrollieren lassen. Wie sollten Unternehmen darauf reagieren?
Mit Profiling zum richtigen Projektteam
Das Zusammenspiel von Projektmitarbeitern ist ein Erfolgsfaktor für Projekte. Wie kann das Profiling der Mitarbeiter die Zusammenarbeit im Team verbessern?
Produktberechtigungen im Zustandsautomaten setzen
in-STEP BLUE bietet die Möglichkeit, Produktberechtigungen für alle Produktarten festzulegen. Dies können Sie auch über eine Aktion im Zustandsautomaten definieren.
Das Problem mit dem Problem
Eine gute Problemstellung beschreibt die zu lösende Aufgabe so allgemein wie möglich und hilft so bei der Suche nach der richtigen Lösung.
Kunst trifft Osterhase und Osterei
Ein imaginärer Ausflug in die Kunst und eine Hommage an das Osterei. Mit erdachten Werken von Picasso, van Gogh, Miró, Munch, Gauguin, Haring und Banksy.
Ostern digital
Die Digitalisierung ist da - auch zu Ostern. Ein unterhaltsamer Erfahrungsbericht über das Ausblasen, Einfärben und Bemalen der Ostereier.
200 Gramm Disruptiv, bitte!
Was sind disruptive und evolutionäre Innovationen? Wie wichtig ist der Blickwinkel bei einer Innovation und was ist das Disruptive Model?
Referenzen auf konkrete Produkttypen einschränken
In in-STEP BLUE werden Beziehungen zwischen Produkten durch Referenzen erstellt. Wie lassen sich Referenzen auf konkrete Produkttypen einschränken?
Agil arbeiten, ohne es agil zu nennen
Wie gelingt es in einer klassisch geprägten Unternehmenskultur agile Instrumente einzusetzen und erfolgreicher zu arbeiten? Ein Erfahrungsbericht.
Kommunikation in IT-Projekten - Interview mit Leonhard Limburg
Ein Gespräch mit Leonhard Limburg über Kommunikation in IT-Projekten, die Unterstützung von Mitarbeitern in konkreten Situationen und Aikido.
Agile Transformation in 4 Schritten
Die agile Transformation ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Bei der Transformation hilft ein Change Prozess mit 4 Schritten.
Ein Plädoyer für den Agile Coach
Wie sieht heutzutage die Rolle der Agile Coaches in Unternehmen aus? Und was würde Organisationen fehlen, wenn sie auf Agile Coaches verzichten?
Die digitale Arbeitswelt und ihre Auswirkung auf die Führung
Wie lassen sich Mitarbeiter in einer digitalen Arbeitswelt führen? Worauf kommt es beim Thema Führung in der Arbeitswelt 4.0 an?
Taylor hatte doch Unrecht
Viele Unternehmen operieren mit funktionalen Teams im Vertrieb oder der IT. Zukünftig werden prozessuale Strukturen Kunden mehr Vorteile bieten.
Komplizierte Anwendungen agil migrieren
Wie gehen Sie bei der Migration einer Anwendung vor? Und warum lohnt es sich, über einen agilen, iterativen Ansatz nachzudenken?
Elegant durch Formularlisten navigieren
In in-STEP BLUE können Sie Informationen in Formularen erfassen und in Listen verwalten. Hier erfahren Sie, wie Sie leicht durch Formulare blättern.