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Ist User Story Mapping nichts anderes als die gute alte Geschäftsprozessanalyse? Ja und nein, meint Dr. Andrea Herrmann und erklärt die Unterschiede.

Die neuen Releases von objectiF RPM und objectiF RM bieten Features für Traceability, Deployment, Anpassbarkeit und noch mehr Usability.

Wie hält man Projekte trotz der sich ändernden Faktoren: Zeit, Kosten, Lieferumfang und Qualität stabil? Mit guter Planung, Kontrolle und Übersicht.

Wie setzt man Requirements Engineers effizient ein? Ratschläge zur optimalen Verteilung von Geld und Ressourcen gibt René Busch in diesem Beitrag.

Risikomanagement ist ein kontinuierlicher Prozess. Roland Wanner erklärt, wie Sie im Team per Brainstorming Risiken noch besser identifizieren können.

Das User Story Slicing folgt dem INVEST-Prinzip. Was bedeutet das? Und welche anderen Strategien gibt es in der Praxis?

Wie bewertet man Ideen für ein neues Produkt? Roman Pichler hat dafür ein Product Vision Board entwickelt, das er uns hier vorstellt.

Wie führt man ein Projekt agil? Welche Werte spielen eine Rolle und gibt es dafür eine erlernbare Methode? Das untersuchte Dominic Linder in seiner Studie, die er hier vorstellt.

Unternehmen wachsen und immer mehr Menschen arbeiten in Projekten zusammen - häufig von unterschiedlichen Standorten aus. Wie gelingt die Arbeit in verteilten Teams?

Business Analysten gewinnen im Zuge der Digitalisierung an Bedeutung, weil sie zu einem Bindeglied zwischen Strategie und Technologie werden. Welche Fähigkeiten braucht ein Digital Business Analyst?

Die Blockchain ist eine dezentrale Kette an Blöcken mit Transaktionen, die transparent und manipulationssicher sind. IT-Berater Dennis Streichert erklärt Sie hier.

User Stories beschreiben die Wünsche/Ziele der Stakeholder in der agilen Entwicklung. Kann man mit User Stories die Qualitätskriterien des IREB an Anforderungen erfüllen?

objectiF RPM stellt ein neues Framework für die digitale Transformation bereit. Mit der Vorlage können Sie komplexe Systeme bauen, planen und kontrollieren. Wie funktioniert das? Teil 1 der Blog-Serie.

Multiprojektmanagement bedeutet, Aufgaben parallel zu koordinieren, Mitarbeiter nach Fähigkeiten und Verfügbarkeiten in den Projekten einzusetzen und die Übersicht über Termine und Kosten zu behalten. Wie geht das am besten?

Sie haben sich ein Requirements Engineering-Tool angeschafft. Ihre Anforderungen liegen in einer MS Excel- oder MS Word-Datei vor. Wie bringen Sie die Anforderungen schnell und einfach in das Tool?

Wenn Sie die klassische Vorgehensweise mit der agilen kombinieren, kommt eine hybride Mischung heraus. Kann das funktionieren? Und wenn ja, wie?

Haben Sie Aufgaben, die Sie immer wieder durchführen müssen? Würde Sie diese gerne an jemand anderen ohne schlechtes Gewissen abschieben? Das können Sie mit dem Task Manager von objectiF RPM.

Traceability von der Anforderung zum Testfall ist kein Kunststück. Aber was ist, wenn sich die Anforderung inzwischen geändert hat? Diesen Fall lösen wir hier.

Wie bekommt man Change-Vorhaben zur Digitalen Transformation in den Griff? Mit Methoden der agilen Business Analyse und Tool-Unterstützung.

Die Auswirkungen von Veränderungen während des Requirements Engineering lassen sich häufig schwer erfassen. Wie gelingt es Ihnen trotzdem, Änderungen nicht zu fürchten?

In der Zeit des Kalenderwechsels werfen wir einen groben Ausblick auf das, was in diesem Jahr auf uns zukommen wird. Termine, Releases, ...

Idealerweise setzen Sie mehr Ressourcen ein, um Ihre Projektdeadline einzuhalten. Es lässt sich aber auch ein anderer Weg gehen. Welcher ist das?

Das Ziehen von Baselines ist eine wichtige Aufgabe im Requirements Engineering. Warum ist das so und wie ziehen Sie Baselines?

Sie können Anforderungen direkt aus Ihren E-Mails erzeugen. Wie das mit objectiF RPM und in-STEP BLUE geht, erfahren Sie in diesem Blog-Beitrag.

Wie entwickeln Sie Anforderungen und Architektur, ohne das Projekt zu verzögern oder die Kosten in die Höhe zu treiben? Das Twin Peaks Model erklärt es Ihnen.

Um Releases in objectiF RPM zu planen, müssen Sie ihnen Features, Use Cases oder Use Case Slices zuordnen. Wie geht das? Teil 6 der Blogserie.

Beim Lastenheft werden oft Fehler gemacht, die finanzielle und zeitliche Konsequenzen im Projekt haben. Welche sind das und wie vermeiden Sie diese?

Um Mitarbeitereinsatz, Dauer, Aufwand und Termine im Projektplan an Ihr Projekt anzupassen, müssen Sie in objectiF RPM Aktivitäten bearbeiten. Wie funktioniert das? Teil 3 der Blogserie.

Dr. Andrea Herrmann zeigt die Unterschiede der verschiedenen Scrum-Praktiken auf, bei denen teilweise etwas hinzugefügt oder weggelassen wird.

Um mit benutzerdefinierten Artefakten und Formularen zu arbeiten, brauchen Sie nur wenige Klicks. Wie genau machen Sie das? Teil 13 der Blogserie.