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Sie haben sich ein Requirements Engineering-Tool angeschafft. Ihre Anforderungen liegen in einer MS Excel- oder MS Word-Datei vor. Wie bringen Sie die Anforderungen schnell und einfach in das Tool?

Wenn Sie die klassische Vorgehensweise mit der agilen kombinieren, kommt eine hybride Mischung heraus. Kann das funktionieren? Und wenn ja, wie?

Haben Sie Aufgaben, die Sie immer wieder durchführen müssen? Würde Sie diese gerne an jemand anderen ohne schlechtes Gewissen abschieben? Das können Sie mit dem Task Manager von objectiF RPM.

Traceability von der Anforderung zum Testfall ist kein Kunststück. Aber was ist, wenn sich die Anforderung inzwischen geändert hat? Diesen Fall lösen wir hier.

Wie bekommt man Change-Vorhaben zur Digitalen Transformation in den Griff? Mit Methoden der agilen Business Analyse und Tool-Unterstützung.

Die Auswirkungen von Veränderungen während des Requirements Engineering lassen sich häufig schwer erfassen. Wie gelingt es Ihnen trotzdem, Änderungen nicht zu fürchten?

In der Zeit des Kalenderwechsels werfen wir einen groben Ausblick auf das, was in diesem Jahr auf uns zukommen wird. Termine, Releases, ...

Idealerweise setzen Sie mehr Ressourcen ein, um Ihre Projektdeadline einzuhalten. Es lässt sich aber auch ein anderer Weg gehen. Welcher ist das?

Das Ziehen von Baselines ist eine wichtige Aufgabe im Requirements Engineering. Warum ist das so und wie ziehen Sie Baselines?

Sie können Anforderungen direkt aus Ihren E-Mails erzeugen. Wie das mit objectiF RPM und in-STEP BLUE geht, erfahren Sie in diesem Blog-Beitrag.

Wie entwickeln Sie Anforderungen und Architektur, ohne das Projekt zu verzögern oder die Kosten in die Höhe zu treiben? Das Twin Peaks Model erklärt es Ihnen.

Um Releases in objectiF RPM zu planen, müssen Sie ihnen Features, Use Cases oder Use Case Slices zuordnen. Wie geht das? Teil 6 der Blogserie.

Beim Lastenheft werden oft Fehler gemacht, die finanzielle und zeitliche Konsequenzen im Projekt haben. Welche sind das und wie vermeiden Sie diese?

Um Mitarbeitereinsatz, Dauer, Aufwand und Termine im Projektplan an Ihr Projekt anzupassen, müssen Sie in objectiF RPM Aktivitäten bearbeiten. Wie funktioniert das? Teil 3 der Blogserie.

Dr. Andrea Herrmann zeigt die Unterschiede der verschiedenen Scrum-Praktiken auf, bei denen teilweise etwas hinzugefügt oder weggelassen wird.

Um mit benutzerdefinierten Artefakten und Formularen zu arbeiten, brauchen Sie nur wenige Klicks. Wie genau machen Sie das? Teil 13 der Blogserie.

Storytelling kann speziell bei der Stakeholder-Kommunikation gute Dienste leisten - im Bereich der Business Analyse und des Requirements Engineering.

Um spezielle Informationen in einen Formular zu sehen, müssen Sie einen Abfragetypen für eine benutzereigene Auswertung definieren. Teil 10 der Blogserie.

Was hat Business Analyse mit einer Schildkröte zu tun? Erfahren Sie mehr über das BACCM-Modell, die Kernkonzepte und ihre Beziehungen zueinander.

In objectiF RPM können Sie eigene Artefakttypen definieren. Wie definieren Sie das Verhalten von Artefakttypen mit Zustandsautomaten? Teil 7 der Blogserie.

Das Meta-Tool Firmen-DNA ermöglicht Unternehmen, Mitarbeiter besser in strukturelle und strategische Veränderungen einzubeziehen. Wie sparen Sie dadurch Zeit und Energie?

Die in-STEP BLUE WebApp bietet viele Möglichkeiten für das mobile Arbeiten mit in-STEP BLUE. Nutzen Sie fortan Smartphone, Tablet-PC oder Laptop für Ihre Projekte.

Arbeit verändert sich. Was ist der sinnvolle und konstruktive Umgang mit der anstehenden Erneuerung der Arbeit? Und welche Dimensionen hat New Work?

Anforderungsworkshops gelten als wirksamste Technik zur Entwicklung von Anforderungen. Worauf kommt es bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung an?

Mit objectiF RPM können Sie Anforderungen, Features, etc. prüfen. Hier erfahren Sie, wie leicht sich Review-Kommentare mit einem Formular erfassen lassen.

Für das Review von Features bieten sich Review-Meetings und maschinelle Reviews an. Was eignet sich wann und wie läuft ein maschinelles Review ab?

Das Zusammenspiel von Projektmitarbeitern ist ein Erfolgsfaktor für Projekte. Wie kann das Profiling der Mitarbeiter die Zusammenarbeit im Team verbessern?

Ein imaginärer Ausflug in die Kunst und eine Hommage an das Osterei. Mit erdachten Werken von Picasso, van Gogh, Miró, Munch, Gauguin, Haring und Banksy.

In in-STEP BLUE werden Beziehungen zwischen Produkten durch Referenzen erstellt. Wie lassen sich Referenzen auf konkrete Produkttypen einschränken?

Die agile Transformation ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Bei der Transformation hilft ein Change Prozess mit 4 Schritten.