Das agile Manifest betont die Benefits direkter räumlicher Zusammenarbeit. Doch was macht man in Zeiten von Corona? Dann sind digitale Hilfsmittel gefragt.

Wie skaliert man Scrum, um damit organisationsweit agil zu werden? Der Beitrag betrachtet Scrum of Scrums, LeSS, Nexus und SAFe.

FMEA ist eine Analyse zur frühzeitigen Identifikation und Behebung von Fehlern und Risiken. Wie könnte man dabei agil vorgehen? André Kapust gibt Tipps.

Wie hält man Standards und Normen ein? Die Mustertechnik in objectiF RPM bietet Ihnen die Möglichkeit, Planungs- und Steuerungselemente für Ihren individuellen Bedarf zu erzeugen.

Wie hält man Projekte trotz der sich ändernden Faktoren: Zeit, Kosten, Lieferumfang und Qualität stabil? Mit guter Planung, Kontrolle und Übersicht.

Kanban Boards oder Scrum Boards sind beliebte Hilfsmittel im agilen Projektmanagement, um den Fortschritt ihrer User Stories und Tasks zu kontrollieren. In virtueller Form bieten sie den meisten Nutzen.

Wie führt man ein Projekt agil? Welche Werte spielen eine Rolle und gibt es dafür eine erlernbare Methode? Das untersuchte Dominic Linder in seiner Studie, die er hier vorstellt.

Multiprojektmanagement bedeutet, Aufgaben parallel zu koordinieren, Mitarbeiter nach Fähigkeiten und Verfügbarkeiten in den Projekten einzusetzen und die Übersicht über Termine und Kosten zu behalten. Wie geht das am besten?

Wenn Sie die klassische Vorgehensweise mit der agilen kombinieren, kommt eine hybride Mischung heraus. Kann das funktionieren? Und wenn ja, wie?

Projektreporting bedeutet, die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick zusammenzustellen. Wie gelingt Ihnen das und welche KPI brauchen Sie?

Das Cumulative Flow Diagram visualisiert den "Fluss" der Aufgaben. Durch die kompakte Darstellung lassen sich Projektgefährdungen identifizieren. Wie funktioniert es?

Projekterfolg erreichen Sie am besten mit einem optimalen Projektteam. Lernen Sie eine einfache Methode kennen, um Ihre Projektteams optimal aufzustellen.

Wie gelingt es in einer klassisch geprägten Unternehmenskultur agile Instrumente einzusetzen und erfolgreicher zu arbeiten? Ein Erfahrungsbericht.

Wie lassen sich Mitarbeiter in einer digitalen Arbeitswelt führen? Worauf kommt es beim Thema Führung in der Arbeitswelt 4.0 an?

Ein Workflow ist eine Kette aus Aktionen und Bedingungen. Wie gestalten Sie Workflows für ein Projekt welche Vorteile bieten Workflows für Projekte?

Wie kann eine Softwareeinführung schiefgehen - hier finden Sie Tipps, wie Sie eine Softwareeinführung ein für allemal in den Sand setzen.

Individuelle Leistungen in Teams sind nicht immer messbar. Wieso liefert ein Individuum dennoch Leistung ab und was hat Wertschätzung damit zu tun?

IT-Projektmanager bringen viele Fähigkeiten mit, die im modernen Vertrieb benötigt werden. Wieso machen Sie also nicht Karriere im Vertrieb?

Durch die Orientierung auf Ziele, Prozessbeschreibungen und auf funktionale und situative Rollen erhalten Sie Klarheit im Projekt.

Wie gelingt eine Softwareeinführung in China? Ein Interview über Erfahrungen, Best Practices und Herausforderungen bei einem chinesischen Unternehmen.

Was ist der Tanz um das Problem? Und wie helfen Wirklichkeitskonstruktion und Möglichkeitskonstruktion bei der Lösungsfindung?

Ein Gespräch über praktische Erfahrungen bei der Softwareeinführung mit Clemens Schmidt, IT Entwickler, Administrator sowie freier Berater.

OBASHI ist eine Sammlung von Regeln und Gesetzen, die das Erstellen und Interpretieren von Diagrammen vereinfacht. Als Modell kennt es 6 verschiedene Layer.

Axelos hat eine Ergänzung zu PRINCE2 herausgebracht: PRINCE2 Agile. Lesen Sie eine Zusammenfassung des 350-seitigen Standardwerks inkl. zahlreicher Links.

In vielen Firmen gibt es Unsicherheiten, welche Aufgaben die Business Analyse und welche das Projektmanagement übernimmt? Hier finden Sie eine Definition.

Obwohl Excel ein gutes Werkzeug ist, gibt es Gründe, es nicht in Projekten zu nutzen. Lesen Sie hier die 3 Gründe, warum Sie Excel nicht vermissen werden.