Die V-Modell XT Vorgehensbausteine. Eine Übersicht.
Was ist ein Vorgehensbaustein, was beinhaltet er und welche Vorteile bieten Vorgehensbausteine?
Ein Vorgehensbaustein beinhaltet alle Bestandteile, die zur Bearbeitung einer konkreten Aufgabenstellung in einem V-Modell XT notwendig sind.
In einem Vorgehensbaustein wird also beschrieben, wer (Rolle) was (Aktivität) tut, um ein Ergebnis (Produkt) zu erzeugen.
Vorgehensbausteine im V‑Modell XT
Das V-Modell XT ist ein reichhaltiges Vorgehensmodell, das über 80 Produkte und 35 Rollen definiert. Ein Vorgehensbaustein definiert Produkte, Aktivitäten und Rollen, die konkret zueinander gehören. Dabei können umfangreiche Produkte untergeordnete Produkte (sogenannte Themen) und Abhängigkeiten zu anderen Produkten besitzen. Aktivitäten gelten als Vorgehensempfehlung zur Bearbeitung und Erstellung der Produkte, d.h. es obliegt dem Anwender, ob er ein Produkt mittels konkret definierter Aktivität erzeugt oder dies durch ein anderes Vorgehen erreicht. Auch Aktivitäten können untergeordnete Aktivitäten besitzen – und zwar, wenn ein konkretes Thema bearbeitet wird. Bei den Rollen wird zwischen “verantwortlich” und “mitwirkend” unterschieden. Im V-Modell XT gibt es immer eine verantwortliche Rolle für die Erstellung eines konkreten Produkts, es können aber viele Rollen an der Erstellung des Produkts mitwirken.
Die Vorteile von Vorgehensbausteinen
Klare Verantwortlichkeiten und Abläufe
Unterstützung von Workflows im Projekt
Bessere Informationsverteilung
Standardisierung durch Prozesse
Unterstützung durch Software
Vorgehensbausteine reduzieren den Aufwand der Anwendung des V-Modell XT und erhöhen gleichzeitig das Verständnis um Zusammenhänge.
Insgesamt gibt es im V-Modell XT 21 Vorgehensbausteine, die in Abhängigkeit vom Projekttyp “verpflichtend” oder “optional” sein können. Hier sehen Sie eine Tabelle mit verpflichtenden Vorgehensbausteinen in Abhängigkeit vom Projekttyp:
| Vorgehensbaustein | Projekttyp |
| Projektmanagement | Systementwicklungsprojekt AG Systementwicklungsprojekt AN Systementwicklungsprojekt AG/AN Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells |
| Qualitätssicherung | Systementwicklungsprojekt AG Systementwicklungsprojekt AN Systementwicklungsprojekt AG/AN Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells |
| Konfigurationsmanagement | Systementwicklungsprojekt AG Systementwicklungsprojekt AN Systementwicklungsprojekt AG/AN Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells |
| Problem- und Änderungsmanagement | Systementwicklungsprojekt AG Systementwicklungsprojekt AN Systementwicklungsprojekt AG/AN Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells |
| Systemerstellung | Systementwicklungsprojekt AN Systementwicklungsprojekt AG/AN |
| Anforderungsfestlegung | Systementwicklungsprojekt AN Systementwicklungsprojekt AG/AN |
| Lieferung und Abnahme (AN) | Systementwicklungsprojekt AN Systementwicklungsprojekt AG/AN |
| Lieferung und Abnahme (AG) | Systementwicklungsprojekt AN Systementwicklungsprojekt AG/AN |
| Vertragsschluss (AN) | Systementwicklungsprojekt AN |
| Vertragsschluss (AG) | Systementwicklungsprojekt AG |
| Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells | Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells |
Der V-Modell XT Kern und optionale Vorgehensbausteine
Die Vorgehensbausteine, die in allen Projekttypen zur Anwendung kommen, werden auch als V-Modell XT Kern bezeichnet. Dies sind die Bausteine Projektmanagement (PM), Qualitätssicherung (QS), Konfigurationsmanagement (KM) sowie Problem- und Änderungsmanagement (PA).
Beim Systementwicklungsprojekt AG gibt es folgende optionale Vorgehensbausteine:
- Kaufmännisches Projektmanagement,
- Messung und Analyse,
- Systemsicherheit,
- Evaluierung von Fertigprodukten und
- Multi-Projektmanagement.
Beim Systementwicklungsprojekt AN gibt es folgende optionale Vorgehensbausteine:
- Kaufmännisches Projektmanagement,
- Messung und Analyse,
- HW-Entwicklung,
- SW-Entwicklung,
- Benutzbarkeit und Ergonomie,
- Systemsicherheit,
- Evaluierung von Fertigprodukten,
- Logistikkonzeption,
- Weiterentwicklung und Migration von Altsystemen,
- Vertragsschluss (AG), sowie
- Lieferung und Abnahme (AG).
Beim Systementwicklungsprojekt AG/AN gibt es folgende optionale Vorgehensbausteine:
- Kaufmännisches Projektmanagement,
- Messung und Analyse,
- HW-Entwicklung,
- SW-Entwicklung,
- Benutzbarkeit und Ergonomie,
- Systemsicherheit,
- Evaluierung von Fertigprodukten,
- Logistikkonzeption,
- Weiterentwicklung und Migration von Altsystemen, sowie
- Vertragsschluss (AG).
Bei der Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells gibt es folgende optionale Vorgehensbausteine: Kaufmännisches Projektmanagement sowie Messung und Analyse.
Das Tailoring ist der Startschuss
Sie haben Ihr V-Modell XT Projekt getailort, die Projektstruktur steht fest, die Produktbibliothek mit den zu erstellenden Produkten ist verfügbar und die verantwortlichen und mitwirkenden Rollen sind definiert. Und nun? Jetzt geht die eigentliche Arbeit los. Es gilt die Rollen mit Mitarbeitern zu besetzen, Verfügbarkeiten zu klären, Aufwände zu schätzen und dann die Mitarbeiter bei Ihren Aktivitäten konkret zu unterstützen. Idealerweise mit einem Software, mit dem Sie dies alles in einer gemeinsamen Umgebung tun können