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Business Use Cases – Da ist noch jede Menge Musik drin

Business Use Cases – Da ist noch jede Menge Musik drin

von Ursula Meseberg | 03.06.2019 | objectiF RPM anwenden, Requirements Engineering

Wie beschreiben Sie die Geschäftsziele Ihrer Stakeholder? Mit User Stories? Wohl kaum. Dafür eignen sich Business Use Cases viel besser.

SysML v2 – The Next Generation

SysML v2 – The Next Generation

von Tim Weilkiens | 26.05.2019 | Requirements Engineering

Die Systems Modeling Language (SysML) soll bald als Version 2 erscheinen. Co-Autor der Spezifikation, Tim Weilkiens, stellt die wichtigsten Änderungen vor.

Das Gelbe vom Ei im Requirements Engineering

Das Gelbe vom Ei im Requirements Engineering

von Tanja Sadrinna | 20.05.2019 | Requirements Engineering

Wie grenzt man System und Systemkontext ab? Welche grafischen Modelle können helfen? So unterstützt Sie objectiF RM dabei.

Story Map versus Geschäftsprozessmodell

Story Map versus Geschäftsprozessmodell

von Dr. Andrea Herrmann | 18.03.2019 | Requirements Engineering

Ist User Story Mapping nichts anderes als die gute alte Geschäftsprozessanalyse? Ja und nein, meint Dr. Andrea Herrmann und erklärt die Unterschiede.

Die Charts der Anforderungen

Die Charts der Anforderungen

von Tanja Sadrinna | 13.03.2019 | Requirements Engineering

Wie priorisiert man Anforderungen? Mit den Techniken MoSCoW, 100 Dollar und Bubble Sort kann man Anforderungen klassifizieren und sortieren.

Wenn Use Case Slices für die agile Entwicklung immer noch zu groß sind

Wenn Use Case Slices für die agile Entwicklung immer noch zu groß sind

von Ursula Meseberg | 07.02.2019 | Requirements Engineering

Wer mit Use Cases agil arbeitet, hat ein Problem: Use Cases sind auf Systemniveau meist zu umfangreich. Use Case Slices können helfen.

Projekte mit Use Case Slices agil planen

Projekte mit Use Case Slices agil planen

von Ursula Meseberg | 04.02.2019 | objectiF RPM anwenden, Requirements Engineering

Wie beschreiben Sie Anforderungen? Als Use Cases? Dann sind Sie in guter Gesellschaft. Aber nutzen Sie auch schon Use Cases 2.0?

Requirements Engineers effizient eingesetzt

Requirements Engineers effizient eingesetzt

von René Busch | 14.01.2019 | Requirements Engineering

Wie setzt man Requirements Engineers effizient ein? Ratschläge zur optimalen Verteilung von Geld und Ressourcen gibt René Busch in diesem Beitrag.

Mit Inspektion zur guten Spezifikation

Mit Inspektion zur guten Spezifikation

von Dr. Andrea Herrmann | 07.11.2018 | Requirements Engineering

In Spezifkationen finden sich häufig Fehler. Aufgabe einer Inspektion ist es, diese Fehler zu finden. Sechs Best Practices helfen.

Hat Kreativität Platz im Requirements Engineering?

Hat Kreativität Platz im Requirements Engineering?

von Lisa May | 05.11.2018 | Requirements Engineering

Um Anforderungen zu ermitteln, gibt es Techniken im Requirements Engineering. Was sind das für welche und wie passt Kreativität dort hinein?

5 Gründe, warum Requirements Engineering ein spezielles Tool braucht

5 Gründe, warum Requirements Engineering ein spezielles Tool braucht

von Lisa May | 01.11.2018 | Requirements Engineering

Requirements Engineering mit den bekannten Werkzeugen Excel oder Word ist machbar – ohne Frage. Aber behält man so immer den besten Überblick?

Arbeiten mit dem Product Vision Board

Arbeiten mit dem Product Vision Board

von Roman Pichler | 29.10.2018 | Requirements Engineering

Wie bewertet man Ideen für ein neues Produkt? Roman Pichler hat dafür ein Product Vision Board entwickelt, das er uns hier vorstellt.

Zwei Welten verbinden: Die Schnittstelle zwischen Requirements Engineering und Jira

Zwei Welten verbinden: Die Schnittstelle zwischen Requirements Engineering und Jira

von Lisa May | 22.10.2018 | Requirements Engineering

Requirements Engineering nach IREB umfasst ein breites Spektrum an Aufgaben, die Sie mit objectiF RM bewältigen. Um die Anforderungen weiterzugeben, können Sie die Jira-Schnittstelle einsetzen.

Ich wünsche mir ein neues Feature

Ich wünsche mir ein neues Feature

von Lisa May | 15.10.2018 | Requirements Engineering

Die Priorisierung von Anforderungen stellt oft eine Herausforderung da. Wie arbeiten Sie am besten mit den Stakeholdern zusammen, um ein zufriedenstellendes Ergebnis zu erreichen?

Usability-Anforderungen kollaborativ entwickeln

Usability-Anforderungen kollaborativ entwickeln

von Ursula Meseberg | 20.09.2018 | Requirements Engineering

Eine Charrette-Session ist eine gute Möglichkeit, Usability-Anforderungen kollaborativ zu entwicklen. Worauf müssen Sie bei Charrette-Sessions achten?

Grundlagen für die Entwicklung von Usability-Anforderungen

Grundlagen für die Entwicklung von Usability-Anforderungen

von Ursula Meseberg | 13.09.2018 | Requirements Engineering

Worauf ist bei der Entwicklung von Usability-Anforderungen zu achten? Welche Rolle spielen das menschliche Leistungsvermögen und die Wahrnehmung?

Der Umgang mit Risiken in agilen Projekten

Der Umgang mit Risiken in agilen Projekten

von Ursula Meseberg | 12.09.2018 | Requirements Engineering

Für Risikominimierung in agilen Projekten brauchen Sie mehr als Reviews und Burn-up-Charts. Sie benötigen eine systematische Vorgehensweise.

Was ist Requirements Engineering und welche Inhalte gehören in eine Spezifikation?

Was ist Requirements Engineering und welche Inhalte gehören in eine Spezifikation?

von Dr. Andrea Herrmann | 01.08.2018 | Requirements Engineering

Requirements Engineering übersetzt Wünsche der Benutzer in eine Sprache, die Entwickler verstehen. Doch welche Inhalte gehören in eine Spezifikation?

Können User Stories gute Anforderungen sein?

Können User Stories gute Anforderungen sein?

von Dr. Andrea Herrmann | 16.07.2018 | Requirements Engineering

User Stories beschreiben die Wünsche/Ziele der Stakeholder in der agilen Entwicklung. Kann man mit User Stories die Qualitätskriterien des IREB an Anforderungen erfüllen?

Solution Evaluation in der Business Analyse

Solution Evaluation in der Business Analyse

von Rainer Wendt | 14.06.2018 | Requirements Engineering

Eine Solution Evaluation ist die Bewertung von existenten, ganz oder teilweise realisierten Lösungen vor oder nach ihrer Inbetriebnahme im Unternehmen.

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