Für Tickets einen Produkttyp anlegen
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Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 2: Für Tickets einen Produkttyp anlegen. Mehrteilige Reihe zur Verwaltung von Tickets.
Agile Lastenhefte
Agile Lastenhefte in zwei Wochen schreiben. Welche Schritte gilt es zu beachten und welche Regeln sind elementar? Agil Lastenhefte schreiben in der Praxis.
Schritt für Schritt zum Ticketsystem
Mit in-STEP BLUE planen Sie nicht nur, Sie verwalten auch Anforderungen, Tests oder auch Tickets. Eine Schritt für Schritt Anleitung für ein Ticketsystem.
Das E.R.F.O.L.G.s-Modell für Teamentwicklung
Das E.R.F.O.L.G.s-Modell für Teamentwicklung bietet einen leicht merkbaren Leitfaden, damit die Arbeit im Team nachhaltig Spaß macht und Erfolg bringt.
Eigene Hilfetexte einbinden
Verwenden Sie mit in-STEP BLUE eigene Hilfetexte beim Umgang mit Aktivitäten, Vorlagen und Rollen. Leicht unterstützen Sie Anwender situativ bei der Arbeit.
Muster brechen oder Muster nutzen
Ein Muster ist ein bewährtes Konzept in vielen Lebensbereichen. Wollen Sie in Projekten eher Muster brechen oder Muster nutzen? Lesen Sie eine Einschätzung.
Das Internet der Dinge – Hype oder Geschäftsmodell?
Ist das Internet der Dinge nur ein Hype oder verändert es das Miteinander von Produzenten und Anwendern nachhaltig? Und wie wichtig werden Geschäftsmodelle?
Zustände in Formularen per Hintergrundbild anzeigen
Mit in-STEP BLUE haben Sie die Möglichkeit, Zustände von Anforderungen, Ideen, Änderungen. Tickets & Co. einfach per Hintergrundbild zu visualisieren.
26. Oktober 1985 - Zurück in die Vergangenheit
21. Oktober 2015 - die Zukunft ist da. Doch wie war das Leben eigentlich 1985? Wie sind Ihre Kenntnisse über "Zurück in die Zukunft"? Mit Gewinnspiel.
Erfolgreiche Projekte durch personelle Vielfalt – insbesondere durch Frauen und Männer
Studien belegen: Gemischte Führungsteams wirtschaften erfolgreicher als homogene. Aber warum führen schon wenige Frauen im Vorstand zu höheren Renditen?
Vorhandene Produkte per Regel umbenennen
Mit in-STEP BLUE können Sie automatisch Namen bspw. für Anforderungen vergeben. Und Sie können auch vorhandene Anforderungen auf Knopfdruck umbenennen.
LEGO ist doch kein Spiel!
Was ist LEGO SERIOUS PLAY? Was kann es als partizipative Problemlösungsmethode leisten, wie funktioniert es und worauf kommt es bei Workshops an?
Daten per XML-Import aufnehmen
Mit dem XML-Import können Sie leicht Daten (Anforderungen, Änderungsanträge, Tickets, Risiken, Ideen, Testfälle, Bugs, etc.) in in-STEP BLUE importieren.
Wie Sie mit Benefits Management Nutzen aus Ihren Projektinvestments ziehen
Benefits Management und Benefits Realization befasst sich mit der Maximierung des Nutzens aus Programmen, Projekten, Transformationen und Initiativen.
Anforderungen direkt in Sichten anlegen
Mit in-STEP BLUE können Sie leicht Anforderungen, Tests, etc. erfassen. Das Anlegen dieser Elemente funktioniert auch direkt und sehr schnell in Listen.
Interview mit Clemens Schmidt über Softwareeinführung
Ein Gespräch über praktische Erfahrungen bei der Softwareeinführung mit Clemens Schmidt, IT Entwickler, Administrator sowie freier Berater.
Requirements Engineering und Management mit Modellen
Wie gelingt Requirements Engineering und Management (REM) mit Modellen? Welche Methodik des Anforderungswesens passt am besten für die Modellierung?
Mit dem Taskmanager automatisch Aufgaben ausführen
Mit dem in-STEP BLUE Taskmanager können Sie regelmäßig Aufgaben automatisch auszuführen, Fälligkeiten überprüfen, Sichten exportieren und Projekte kopieren.
Unternehmensdemokratie: Alle Macht für niemand!
Welche Vorteile bietet Unternehmensdemokratie und welche Formen gibt es? Kann es demokratisch geführte und gleichzeitig erfolgreiche Unternehmen geben?
Automatische Namen für neue Produkte verwenden
Mit in-STEP BLUE haben Sie die Möglichkeit, beim Anlegen neuer Produkte automatische Namen zu vergeben. Das erleichtert u.a. den Umgang mit Anforderungen.
Transparenz benötigt Feedback
Was ist Transparenz? Welche Vorteile und Nachteile bietet Transparenz? Warum ist der Zeitpunkt wichtig und warum benötigt Transparenz Feedback?
Vom Projektantrag zum initialisierten Projekt
Wie gehen Sie mit in-STEP BLUE vor, wenn Sie aus einem Projektantrag direkt bei der Genehmigung ein neues Projekt mit Prozess anlegen anlegen wollen?
Mehr Kreativität ins Team? Vergiss Brainstorming!
Wie gestalten Sie Meetings effektiv? Welche Vorteile bietet Braindumping und warum ist Braindumping besser als Brainstorming oder Brainwriting 3-6-5?
Eine Sicht eines anderen Projekts anzeigen
in-STEP BLUE unterstützt Mitarbeiter beim Multiprojektmanagement: mit projektübergreifenden Sichten oder mit der Anzeige einer Sicht eines anderen Projekts.
Interview mit Peter Gerstbach von IIBA
Ein Interview mit Peter Gerstbach, Vorstand des IIBA Austria Chapter, über Business Analyse, Unterschiede zu Requirements Engineering und Dinge, die zählen.
Das X und Y in der Teamarbeit
Douglas McGregor teilt in den Theorien X und Y Mitarbeiter und ihre Motivation in zwei Gruppen ein. Welche Auswirkungen hat dies auf das Arbeiten in Teams?
Referenzierte Produkte per Befehl anzeigen
Referenzierte Produkte können Sie sich in in-STEP BLUE in hierarchischen Produktsichten oder per separatem Befehl anzeigen lassen.
Visualisieren mit OBASHI
OBASHI ist eine Sammlung von Regeln und Gesetzen, die das Erstellen und Interpretieren von Diagrammen vereinfacht. Als Modell kennt es 6 verschiedene Layer.
Produkte über einen Zeitraum anlegen
Wie können Sie mit in-STEP BLUE Produkte wie Projektstatusberichte oder Meetingprotokolle per Mausklick für einen einstellbaren Zeitraum anlegen?
Interview mit Stefan Sturm von IREB
Ein Interview mit Stefan Sturm, Geschäftsführer der IREB GmbH, über Requirements Engineering, Unterschiede bei Zertifizierungen und persönliche Reiseziele.
Projektstart – warum tun wir uns damit so schwer?
Projekte unterliegen häufig einem Zeitdruck, der zu einem fehlerhaften Projektstart führt. Welche Aspekte sind beim Projektstart zu beachten.
Ein Ereignis rekursiv ausführen
Wie können Sie in in-STEP BLUE ein Ereignis rekursiv an Produkte eines bestimmten Typs senden, die in verschiedenen Unterverzeichnissen verwaltet werden.
Das Gute an 08/15
08/15 ist ein Ausdruck für etwas Gewöhnliches, aber das muss im Requirements Engineering nichts Schlechtes sein. Im Gegenteil: 08/15 bietet auch Vorteile.
Die subjektive Komplexität
Heute ist alles komplex. Doch stimmt das objektiv betrachtet oder handelt es sich um subjektive Empfindungen? Und macht es Sinn, Komplexität zu berechnen?
Projekte und Prozesse in MS Visio darstellen
in-STEP BLUE bietet einen MS Visio Export, mit dem Sie leicht Sie ein Projekt, ein Teil eines Projekts oder den genutzen Prozess visualisieren können.
Warum Projekte einen Business Case brauchen
Ein Business Case macht die Investition in ein Projekt und den erwarteten Nutzen transparent. Wie aber nutzen PRINCE2 und das V-Modell XT Business Cases?
Reiter in Dialogen nutzerspezifisch anordnen
Mit objectiF RM erfassen Sie leicht Anforderungen. Zur Erfassung nutzen Sie Dialoge. Die Reiter in diesen Dialogen können Sie nutzerspezifisch anordnen.
Eine Fundgrube an Wissen: Business Analysis Body of Knowledge BABOK v3
Das Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) bietet u.a. Konzeption, Knowledge Areas, Tasks - hier finden Sie eine kurze Zusammenfassung mit Videos.
Zwischenspeichern in Formularen anbieten
Das Zwischenspeichern von Inhalten bietet der in-STEP BLUE FormDesigner per se nicht an. Wie können Sie diese Funktion dennoch leicht nutzen?
PRINCE2 Agile - Ein erster Blick
Axelos hat eine Ergänzung zu PRINCE2 herausgebracht: PRINCE2 Agile. Lesen Sie eine Zusammenfassung des 350-seitigen Standardwerks inkl. zahlreicher Links.
Tabellarische Dokumentation von Beziehungen
Mit in-STEP RED modellierten Sie leicht Beziehungen zwischen Elementen, die Sie auch als Tabelle ausgeben können. Lesen Sie eine kleine Anleitung.
Wenn Use Case Slices für die agile Entwicklung immer noch zu groß sind
Wer mit Use Cases agil arbeitet, hat ein Problem: Use Cases sind auf Systemniveau meist zu umfangreich. Use Case Slices können helfen.
Inhalte per Mitzeichnung freigeben
in-STEP BLUE bietet eine elegante Möglichkeit, Inhalte durch Mitarbeiter freizugeben oder abzulehnen: durch die Mitzeichnung inklusive Kommentarfunktion.
Wenn Sherlock Holmes Ihr Projektleiter wäre
Kennen Sie die 6 Optionen, um die Ursache von Konflikten bei der Zusammenarbeit von Menschen systematisch zu finden? Sherlock Holmes kennt sie vermutlich.
Verschieben und kopieren
In objectiF RPM und objectiF RM können Sie Elemente im Produktbrowser auf einfache Art und Weise per Drag & Drop verschieben und kopieren.
Mit einer Pivot-Tabelle Daten analysieren
Schritt für Schritt Anleitung zum Anlegen einer Pivot-Tabelle. Und dabei die Vorteile von Datenbanken und MS Excel nutzen.
Mit einem Formular Dokumenteigenschaften bearbeiten
in-STEP BLUE bietet eine elegante Möglichkeit, die Eigenschaften von Produkten zu bearbeiten: das Editieren mit einem selbst gestalteten Formular.
Compliance - vier Tipps für Wirksamkeit und ROI
Welche Möglichkeiten haben Sie Compliance-Pfusch zu vermeiden und darüber hinaus Compliance Investitionen sogar rentabel zu gestalten? Lesen Sie vier Tipps.
Mit Shortcuts arbeiten
In in-STEP BLUE stehen Ihnen nützliche Tastaturkürzel / Shortcuts zur Verfügung. Die wichtigsten haben wir hier für Sie zusammengestellt.
Design Thinking
Design Thinking ist viel mehr als eine Methode, um Lösungen für Probleme zu finden: Es ist eine Haltung. Lesen Sie die 6 Phasen im Design Thinking.
Rollout mit MSI und MSP
Welche Konsequenzen hat die Umstellung auf MSI für in-STEP BLUE Administratoren? Wie erfolgt fortan das Rollout von neuen Versionen und Erweiterungen?
Vertrauen im Projekt
Woran erkennen Sie Ihr persönliches Maß an Vertrauen? Und wie können Sie Vertrauen aktiv gestalten und bessere Entscheidungen im Projekt treffen?
Wie funktioniert der Multi-Excel-Reporter?
Mit in-STEP BLUE und dem Multi-Excel-Reporter können Sie nicht nur einzelne Sichten, sondern die Inhalte multipler Sichten nach MS Excel exportieren.
6 Mythen über Probleme bei der Zusammenarbeit in Projekten
Probleme bei der Zusammenarbeit in Projekten sind vielleicht lästig, aber grundsätzlich unproblematisch, solange die Probleme immer wieder gelöst werden.
Anforderungen und ihre Abhängigkeiten in MS Word darstellen
Wie stellen Sie in MS Word jede einzelne Anforderung mit ihren Abhängigkeiten - also ihren Basisanforderungen und ihren abgeleiteten Anforderungen - dar?
Kommunikation im Projekt
Projekte scheitern häufig an mangelhafter Kommunikation. Kommunizieren wir zu viel, zu wenig oder einfach falsch? Wie gelingt die Kommunikation im Projekt?
Die Summe für benutzerdefinierte Eigenschaften speichern
Wie addieren Sie in einem Scrum-Projekt die Summe einzelner Tasks und zeigen Sie als Gesamtaufwand der Story an? Mit in-STEP BLUE gelingt dies ganz leicht.
Der Golden Circle im Requirements Engineering
Warum sollten Sie den Golden Circle aus "What", "How" und "Why" von Simon Sinek auch für Ihr Requirements Engineering nutzen?
Projektdokumentation reduzieren
Wie bestimmen Sie den richtigen Umfang Ihrer Projektdokumentation? Lesen Sie 5 Tipps für eine Projektdokumentation ohne Ballast am Beispiel von PRINCE2.
Projektmanagement-Software im Vergleich
Projektmanagement-Software im Vergleich - worauf sollten Sie achten, wie definieren Sie Kriterien und Anforderungen und wie gelingt eine gute Gewichtung.
Business Analyse versus Projektmanagement
In vielen Firmen gibt es Unsicherheiten, welche Aufgaben die Business Analyse und welche das Projektmanagement übernimmt? Hier finden Sie eine Definition.
Kunst trifft wieder Osterhase
Ein imaginärer Ausflug in die Kunst und eine Hommage an den Osterhasen. Mit erdachten Werken von Matisse, Magritte, Pollock, Richter, Klein, Fairey & Co.
Der Wert professioneller Intuition im Projektmanagement
Intuition hilft uns auch im Projektmanagement, gute Entscheidungen zu treffen. Intuition ist damit eine wichtige Resource gegen Dynexity.
In drei Schritten zum Millionengrab
Wie kann ein Projekt so sehr aus dem Ruder laufen, dass es vier Jahre nach der ursprünglich geplanten Fertigstellung weit von der Eröffnung entfernt ist?
Mit 80 km/h rückwärts aus dem Kontext gerissen
Der Kontext bestimmt, wie eine Anforderung zu verstehen ist. Zusätzlich hängt das Verständnis einer Anforderung von dem persönlichen Verständnis ab.
Ist Projektmanagement Kunst oder Wissenschaft?
Ist Projektmanagement Kunst oder Wissenschaft? Könnte Projektmanagement mehr Kunst als Wissenschaft sein oder ist es genau anders herum?
Projektmanagement mit Haltung: seemännische Gelassenheit
Projektmanagement mit seemännischer Gelassenheit. Mit schlechtem wie gutem Wetter rechnen und die Funktionsfähigkeit der Schwimmwesten vorab überprüfen.
Personas meet Use Case 2.0
Was ist der Unterschied zwischen Personaszenarios und Use Cases? Und wie passen Personas und Use Case 2.0 zusammen?
Sinnkopplung praktisch anwenden
Was sind die Unterschiede zwischen Sinn, Identität und Sinn stiften? Wie wende ich Sinnkopplung praktisch an? Und was lässt sich damit erreichen?
Business Analyse in a nutshell
Was ist Business Analyse und warum ist die Business Analyse von unschätzbarem Wert für Unternehmen? In diesem Blogbeitrag finden Sie es heraus!
Konflikte in Projekten mit Wahrnehmungspositionen beseitigen
Was sind die drei Wahrnehmungspositionen und wie können Sie mit Wahrnehmungspositionen Konflikte bearbeiten, auflösen oder sogar im Vorfeld vermeiden?
Mit Workflows Projekte besser steuern
Ein Workflow ist eine Kette aus Aktionen und Bedingungen. Wie gestalten Sie Workflows für ein Projekt & welche Vorteile bieten Workflows für Projekte?
Sinnkopplung - die unsichtbare Kraft der Sieger im Wettbewerb
Verstehen Sie die Vielschichtigkeit von Sinn und Entdecken Sie Sinnkopplung als unsichtbare Kraft der Sieger im Wettbewerb.
Die ideale Anzahl von Diagrammen und Diagrammelementen
Wie viele Diagramme benötige ich zur Beschreibung eines Systems? Gibt es eine ideale Anzahl von Diagrammen oder Diagrammelementen für die Systementwicklung?
Wir basteln eine Weihnachtskarte
Ein letztes kleines Projekt vor Weihnachten? Dann basteln wir doch einfach eine persönliche Weihnachtskarte - einfach mit Bleistift und Spitzer.
Schluss mit den Einzelkämpfern im Projekt
Warum sind Projektmanager oft Einzelkämpfer im Projekt? Und was kann ein Projektmanager tun, um sich anderen Experten regelmäßig auszutauschen?
Die 19 besten Tipps für erfolgreiche Projekte
Projekte scheitern auch heutzutage viel zu oft. Hier finden Sie 19 wertvolle Tipps über das Zusammenwirken von Mensch, Organisation und IT.
Auf die Plätze, fertig, Zieldiagramm
Ziele sind für unseren Erfolg sehr wichtig. Ein Zieldiagramm bietet einen guten Überblick über Stakeholder, deren Ziele und mögliche Konflikte.
Kommunikationsfallen in Projekten und wie sie sich vermeiden lassen
Kennen Sie schon Tilgung, Generalisierung und Verzerrung? Und entsprechende Kommunikationsfallen? Lesen Sie, was Sie gegen Kommunikationsfallen tun können.
Können Sie Compliance?
Wo Compliance ist, kann keine Flexibilität sein. Ist das wirklich so? Oder sind Compliance und Flexibilität vielleicht gar kein Widerspruch?
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Wie benennen Sie Ihre Projektdokumente? Vermeiden Sie Missverständnisse und nutzen Sie einfache Tools für erfolgreiches Dokumentenmanagement im Team.
Ich sehe etwas was Du nicht siehst
Beschreibung, Kategorie, Zustand, Aufwand, Risiken, Tests, Beziehungen - eine Anforderung hat viele Details. Wie können Sie diese Details verwalten?
So erhöhen Sie die Akzeptanz Ihrer Projektmanagement-Software
Sie haben eine Projektmanagement Software eingeführt und nur wenige Mitarbeiter nutzen das Tool. Was können Sie tun, um die Akzeptanz zu erhöhen.
Warum der Umgang mit Anforderungen so wichtig ist
Wie viele Tage verwenden Sie in Ihren Projekten für Requirements Engineering? Lesen Sie, warum Sie Anforderungen mehr Aufmerksamkeit schenken sollten.
Nutzen Sie Word – aber so, dass es Sinn macht
Obwohl MS Word ein gutes Werkzeug ist, gibt es Gründe, es nicht in Projekten zu nutzen. Lesen Sie hier wie Sie es sinnvoll für Ihre Projektarbeit nutzen.
Leichter mit Anforderungen arbeiten: Excel-Import und Use Case 2.0 in in-STEP RED 1.3
in-STEP RED bietet als eines der ersten Tools weltweit eine Unterstützung für das Use Case 2.0 Konzept von Ivar Jacobson.
IREB: In 6 Schritten zu guten Anforderungen
Der IREB e.V. empfiehlt 6 Schritte zur Ermittlung und zum Umgang mit Anforderungen. Lesen Sie hier, um welche Schritte es sich handelt.
Einfach mal die Stakeholder fragen
Wie wollen Sie gute Ergebnisse liefern, wenn Sie die Ziele Ihrer Stakeholder nicht kennen? Lesen Sie was passiert, wenn Sie Wünsche ignorieren.
Projekte mit Use Cases agil planen
Wie beschreiben Sie Anforderungen? Als Use Cases? Dann sind Sie in guter Gesellschaft. Aber nutzen Sie auch schon Use Cases 2.0?
Rudern Sie auch in Ihren Projekten?
Projekte scheitern. Es wird Zeit, Aspekte zu verbessern, die nicht originär im Fokus der Projekte stehen, aber dennoch sehr viel zum Gelingen beitragen.