Referenzierte Produkte per Befehl anzeigen
0 Kommentare
/
Referenzierte Produkte können Sie sich in in-STEP BLUE in hierarchischen Produktsichten oder per separatem Befehl anzeigen lassen.
Visualisieren mit OBASHI
OBASHI ist eine Sammlung von Regeln und Gesetzen, die das Erstellen und Interpretieren von Diagrammen vereinfacht. Als Modell kennt es 6 verschiedene Layer.
Produkte über einen Zeitraum anlegen
Wie können Sie mit in-STEP BLUE Produkte wie Projektstatusberichte oder Meetingprotokolle per Mausklick für einen einstellbaren Zeitraum anlegen?
Interview mit Stefan Sturm von IREB
Ein Interview mit Stefan Sturm, Geschäftsführer der IREB GmbH, über Requirements Engineering, Unterschiede bei Zertifizierungen und persönliche Reiseziele.
Projektstart – warum tun wir uns damit so schwer?
Projekte unterliegen häufig einem Zeitdruck, der zu einem fehlerhaften Projektstart führt. Welche Aspekte sind beim Projektstart zu beachten.
Ein Ereignis rekursiv ausführen
Wie können Sie in in-STEP BLUE ein Ereignis rekursiv an Produkte eines bestimmten Typs senden, die in verschiedenen Unterverzeichnissen verwaltet werden.
Das Gute an 08/15
08/15 ist ein Ausdruck für etwas Gewöhnliches, aber das muss im Requirements Engineering nichts Schlechtes sein. Im Gegenteil: 08/15 bietet auch Vorteile.
Die subjektive Komplexität
Heute ist alles komplex. Doch stimmt das objektiv betrachtet oder handelt es sich um subjektive Empfindungen? Und macht es Sinn, Komplexität zu berechnen?
Projekte und Prozesse in MS Visio darstellen
in-STEP BLUE bietet einen MS Visio Export, mit dem Sie leicht Sie ein Projekt, ein Teil eines Projekts oder den genutzen Prozess visualisieren können.
Warum Projekte einen Business Case brauchen
Ein Business Case macht die Investition in ein Projekt und den erwarteten Nutzen transparent. Wie aber nutzen PRINCE2 und das V-Modell XT Business Cases?
Reiter in Dialogen nutzerspezifisch anordnen
Mit objectiF RM erfassen Sie leicht Anforderungen. Zur Erfassung nutzen Sie Dialoge. Die Reiter in diesen Dialogen können Sie nutzerspezifisch anordnen.
Eine Fundgrube an Wissen: Business Analysis Body of Knowledge BABOK v3
Das Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) bietet u.a. Konzeption, Knowledge Areas, Tasks - hier finden Sie eine kurze Zusammenfassung mit Videos.
Zwischenspeichern in Formularen anbieten
Das Zwischenspeichern von Inhalten bietet der in-STEP BLUE FormDesigner per se nicht an. Wie können Sie diese Funktion dennoch leicht nutzen?
PRINCE2 Agile - Ein erster Blick
Axelos hat eine Ergänzung zu PRINCE2 herausgebracht: PRINCE2 Agile. Lesen Sie eine Zusammenfassung des 350-seitigen Standardwerks inkl. zahlreicher Links.
Tabellarische Dokumentation von Beziehungen
Mit in-STEP RED modellierten Sie leicht Beziehungen zwischen Elementen, die Sie auch als Tabelle ausgeben können. Lesen Sie eine kleine Anleitung.
Wenn Use Case Slices für die agile Entwicklung immer noch zu groß sind
Wer mit Use Cases agil arbeitet, hat ein Problem: Use Cases sind auf Systemniveau meist zu umfangreich. Use Case Slices können helfen.
Inhalte per Mitzeichnung freigeben
in-STEP BLUE bietet eine elegante Möglichkeit, Inhalte durch Mitarbeiter freizugeben oder abzulehnen: durch die Mitzeichnung inklusive Kommentarfunktion.
Wenn Sherlock Holmes Ihr Projektleiter wäre
Kennen Sie die 6 Optionen, um die Ursache von Konflikten bei der Zusammenarbeit von Menschen systematisch zu finden? Sherlock Holmes kennt sie vermutlich.
Verschieben und kopieren
In objectiF RPM und objectiF RM können Sie Elemente im Produktbrowser auf einfache Art und Weise per Drag & Drop verschieben und kopieren.
Mit einer Pivot-Tabelle Daten analysieren
Schritt für Schritt Anleitung zum Anlegen einer Pivot-Tabelle. Und dabei die Vorteile von Datenbanken und MS Excel nutzen.
Mit einem Formular Dokumenteigenschaften bearbeiten
in-STEP BLUE bietet eine elegante Möglichkeit, die Eigenschaften von Produkten zu bearbeiten: das Editieren mit einem selbst gestalteten Formular.
Compliance - vier Tipps für Wirksamkeit und ROI
Welche Möglichkeiten haben Sie Compliance-Pfusch zu vermeiden und darüber hinaus Compliance Investitionen sogar rentabel zu gestalten? Lesen Sie vier Tipps.
Mit Shortcuts arbeiten
In in-STEP BLUE stehen Ihnen nützliche Tastaturkürzel / Shortcuts zur Verfügung. Die wichtigsten haben wir hier für Sie zusammengestellt.
Design Thinking
Design Thinking ist viel mehr als eine Methode, um Lösungen für Probleme zu finden: Es ist eine Haltung. Lesen Sie die 6 Phasen im Design Thinking.
Rollout mit MSI und MSP
Welche Konsequenzen hat die Umstellung auf MSI für in-STEP BLUE Administratoren? Wie erfolgt fortan das Rollout von neuen Versionen und Erweiterungen?
Vertrauen im Projekt
Woran erkennen Sie Ihr persönliches Maß an Vertrauen? Und wie können Sie Vertrauen aktiv gestalten und bessere Entscheidungen im Projekt treffen?
Wie funktioniert der Multi-Excel-Reporter?
Mit in-STEP BLUE und dem Multi-Excel-Reporter können Sie nicht nur einzelne Sichten, sondern die Inhalte multipler Sichten nach MS Excel exportieren.
6 Mythen über Probleme bei der Zusammenarbeit in Projekten
Probleme bei der Zusammenarbeit in Projekten sind vielleicht lästig, aber grundsätzlich unproblematisch, solange die Probleme immer wieder gelöst werden.
Anforderungen und ihre Abhängigkeiten in MS Word darstellen
Wie stellen Sie in MS Word jede einzelne Anforderung mit ihren Abhängigkeiten - also ihren Basisanforderungen und ihren abgeleiteten Anforderungen - dar?
Kommunikation im Projekt
Projekte scheitern häufig an mangelhafter Kommunikation. Kommunizieren wir zu viel, zu wenig oder einfach falsch? Wie gelingt die Kommunikation im Projekt?
Die Summe für benutzerdefinierte Eigenschaften speichern
Wie addieren Sie in einem Scrum-Projekt die Summe einzelner Tasks und zeigen Sie als Gesamtaufwand der Story an? Mit in-STEP BLUE gelingt dies ganz leicht.
Der Golden Circle im Requirements Engineering
Warum sollten Sie den Golden Circle aus "What", "How" und "Why" von Simon Sinek auch für Ihr Requirements Engineering nutzen?
Projektdokumentation reduzieren
Wie bestimmen Sie den richtigen Umfang Ihrer Projektdokumentation? Lesen Sie 5 Tipps für eine Projektdokumentation ohne Ballast am Beispiel von PRINCE2.
Projektmanagement-Software im Vergleich
Projektmanagement-Software im Vergleich - worauf sollten Sie achten, wie definieren Sie Kriterien und Anforderungen und wie gelingt eine gute Gewichtung.
Business Analyse versus Projektmanagement
In vielen Firmen gibt es Unsicherheiten, welche Aufgaben die Business Analyse und welche das Projektmanagement übernimmt? Hier finden Sie eine Definition.
Kunst trifft wieder Osterhase
Ein imaginärer Ausflug in die Kunst und eine Hommage an den Osterhasen. Mit erdachten Werken von Matisse, Magritte, Pollock, Richter, Klein, Fairey & Co.
Der Wert professioneller Intuition im Projektmanagement
Intuition hilft uns auch im Projektmanagement, gute Entscheidungen zu treffen. Intuition ist damit eine wichtige Resource gegen Dynexity.
In drei Schritten zum Millionengrab
Wie kann ein Projekt so sehr aus dem Ruder laufen, dass es vier Jahre nach der ursprünglich geplanten Fertigstellung weit von der Eröffnung entfernt ist?
Mit 80 km/h rückwärts aus dem Kontext gerissen
Der Kontext bestimmt, wie eine Anforderung zu verstehen ist. Zusätzlich hängt das Verständnis einer Anforderung von dem persönlichen Verständnis ab.
Ist Projektmanagement Kunst oder Wissenschaft?
Ist Projektmanagement Kunst oder Wissenschaft? Könnte Projektmanagement mehr Kunst als Wissenschaft sein oder ist es genau anders herum?
Projektmanagement mit Haltung: seemännische Gelassenheit
Projektmanagement mit seemännischer Gelassenheit. Mit schlechtem wie gutem Wetter rechnen und die Funktionsfähigkeit der Schwimmwesten vorab überprüfen.
Personas meet Use Case 2.0
Was ist der Unterschied zwischen Personaszenarios und Use Cases? Und wie passen Personas und Use Case 2.0 zusammen?
Sinnkopplung praktisch anwenden
Was sind die Unterschiede zwischen Sinn, Identität und Sinn stiften? Wie wende ich Sinnkopplung praktisch an? Und was lässt sich damit erreichen?
Business Analyse in a nutshell
Was ist Business Analyse und warum ist die Business Analyse von unschätzbarem Wert für Unternehmen? In diesem Blogbeitrag finden Sie es heraus!
Konflikte in Projekten mit Wahrnehmungspositionen beseitigen
Was sind die drei Wahrnehmungspositionen und wie können Sie mit Wahrnehmungspositionen Konflikte bearbeiten, auflösen oder sogar im Vorfeld vermeiden?
Mit Workflows Projekte besser steuern
Ein Workflow ist eine Kette aus Aktionen und Bedingungen. Wie gestalten Sie Workflows für ein Projekt & welche Vorteile bieten Workflows für Projekte?
Sinnkopplung - die unsichtbare Kraft der Sieger im Wettbewerb
Verstehen Sie die Vielschichtigkeit von Sinn und Entdecken Sie Sinnkopplung als unsichtbare Kraft der Sieger im Wettbewerb.
Die ideale Anzahl von Diagrammen und Diagrammelementen
Wie viele Diagramme benötige ich zur Beschreibung eines Systems? Gibt es eine ideale Anzahl von Diagrammen oder Diagrammelementen für die Systementwicklung?
Wir basteln eine Weihnachtskarte
Ein letztes kleines Projekt vor Weihnachten? Dann basteln wir doch einfach eine persönliche Weihnachtskarte - einfach mit Bleistift und Spitzer.
Industrie 4.0 - aber mit Systemkontext
Was ist der Systemkontext, wie erfolgt eine Visualisierung und welche wesentlichen Vorteile bietet ein Systemkontextdiagramm für Industrie 4.0?
Schluss mit den Einzelkämpfern im Projekt
Warum sind Projektmanager oft Einzelkämpfer im Projekt? Und was kann ein Projektmanager tun, um sich anderen Experten regelmäßig auszutauschen?
Die 19 besten Tipps für erfolgreiche Projekte
Projekte scheitern auch heutzutage viel zu oft. Hier finden Sie 19 wertvolle Tipps über das Zusammenwirken von Mensch, Organisation und IT.
Auf die Plätze, fertig, Zieldiagramm
Ziele sind für unseren Erfolg sehr wichtig. Ein Zieldiagramm bietet einen guten Überblick über Stakeholder, deren Ziele und mögliche Konflikte.
Kommunikationsfallen in Projekten und wie sie sich vermeiden lassen
Kennen Sie schon Tilgung, Generalisierung und Verzerrung? Und entsprechende Kommunikationsfallen? Lesen Sie, was Sie gegen Kommunikationsfallen tun können.
Können Sie Compliance?
Wo Compliance ist, kann keine Flexibilität sein. Ist das wirklich so? Oder sind Compliance und Flexibilität vielleicht gar kein Widerspruch?
Projektdokumente_clever_verwalten_Blogbeitrag_mT_TP1_
Argumente_Final_V1.3_20141028
Wie benennen Sie Ihre Projektdokumente? Vermeiden Sie Missverständnisse und nutzen Sie einfache Tools für erfolgreiches Dokumentenmanagement im Team.
Ich sehe etwas was Du nicht siehst
Beschreibung, Kategorie, Zustand, Aufwand, Risiken, Tests, Beziehungen - eine Anforderung hat viele Details. Wie können Sie diese Details verwalten?
So erhöhen Sie die Akzeptanz Ihrer Projektmanagement-Software
Sie haben eine Projektmanagement Software eingeführt und nur wenige Mitarbeiter nutzen das Tool. Was können Sie tun, um die Akzeptanz zu erhöhen.
Warum der Umgang mit Anforderungen so wichtig ist
Wie viele Tage verwenden Sie in Ihren Projekten für Requirements Engineering? Lesen Sie, warum Sie Anforderungen mehr Aufmerksamkeit schenken sollten.
Nutzen Sie Word – aber so, dass es Sinn macht
Obwohl MS Word ein gutes Werkzeug ist, gibt es Gründe, es nicht in Projekten zu nutzen. Lesen Sie hier wie Sie es sinnvoll für Ihre Projektarbeit nutzen.
Leichter mit Anforderungen arbeiten: Excel-Import und Use Case 2.0 in in-STEP RED 1.3
in-STEP RED bietet als eines der ersten Tools weltweit eine Unterstützung für das Use Case 2.0 Konzept von Ivar Jacobson.
IREB: In 6 Schritten zu guten Anforderungen
Der IREB e.V. empfiehlt 6 Schritte zur Ermittlung und zum Umgang mit Anforderungen. Lesen Sie hier, um welche Schritte es sich handelt.
Einfach mal die Stakeholder fragen
Wie wollen Sie gute Ergebnisse liefern, wenn Sie die Ziele Ihrer Stakeholder nicht kennen? Lesen Sie was passiert, wenn Sie Wünsche ignorieren.
Projekte mit Use Cases agil planen
Wie beschreiben Sie Anforderungen? Als Use Cases? Dann sind Sie in guter Gesellschaft. Aber nutzen Sie auch schon Use Cases 2.0?
Rudern Sie auch in Ihren Projekten?
Projekte scheitern. Es wird Zeit, Aspekte zu verbessern, die nicht originär im Fokus der Projekte stehen, aber dennoch sehr viel zum Gelingen beitragen.
3 Gründe warum Sie Excel in Ihren Projekten nicht vermissen werden
Obwohl Excel ein gutes Werkzeug ist, gibt es Gründe, es nicht in Projekten zu nutzen. Lesen Sie hier die 3 Gründe, warum Sie Excel nicht vermissen werden.
Wie gelingt eine erfolgreiche Softwareeinführung?
Wo liegen die Ursachen für das Scheitern einer Softwareeinführung und worauf müssen Sie aber achten, dass eine Softwareeinführung tatsächlich gelingt?
Die drei Vorteile beim Arbeiten mit Personas
Welche Vorteile bietet das Arbeiten mit Personas? Wie helfen sie bei der Suche nach den Anwenderzielen? Und wie viele Personas sollten entwickelt werden?
GRÜN – ROT – BLAU: Drei Farben – drei Tools – ein Ziel: erfolgreich Projekte machen
Warum bleibt ein Projekt hinter den Erwartungen zurück? Lernen Sie Tools kennen, die Ihnen in Ihrer Rolle helfen, Projekte erfolgreicher durchzuführen.
Agiles Requirements Engineering: Im Requirements Backlog Kundenanforderungen zusammenführen
Zerlegen Sie Kundenanforderungen in Epics und gliedern Sie leicht Ihr Requirements Backlog. Nutzen Sie in-STEP RED für agiles Requirements Engineering.
Frohe Ostern: Mein Name ist Hase
Mein Name ist Hase und ich wünsche Ihnen frohe Ostern. Bis Ostern reise ich jeden Tag durch das schöne Berlin. Hoppeln Sie mit und entdecken Sie Berlin.
Leichteres Einplanen von Aktivitäten
Mit in-STEP BLUE können Sie Aktivitäten neuerdings mit Formeln einplanen. Erfahren Sie hier, wie leicht und schnell Sie in-STEP BLUE entsprechend anpassen.
Agiles Requirements Engineering: Kundenanforderungen verstehen
Was will Ihr Kunde eigentlich? Kundenanforderungen werden selten als User Stories formuliert. Nutzen Sie in-STEP RED für Agiles Requirements Engineering.
Agiles Requirements Engineering - gibt's das überhaupt?
Kurze User Stories und umfassende Anforderungsspezifikationen – wie passt das zusammen? Nutzen Sie in-STEP RED für Ihr agiles Requirements Engineering.
Punktlandung. in-Step 4.11 mit vielen Neuerungen ist da
in-STEP 4.11 hat interessante Neuerungen zur Administration und für asynchrone Operationen zu bieten. Welche lesen Sie hier.
Frohe Weihnachten in acht Schritten
In der Kunst wird häufig aus Konkretem Abstraktes, in der Softwareentwicklung hingegen aus Abstaktem gerne Konkretes. Frohe Weihnachten wünscht microTOOL.
Erzeugen einer Dokumentvorlage mit objectiF RM und MS Word
Wie erstellen Sie eine zielgruppengerechte Anforderungsdokumentation in MS Word? Nutzen Sie dazu eine konfigurierbare Dokumentvorlage im objectiF RM.
Neuartige Online-Hilfe mit Video-Tutorials in in-STEP RED
Eine gute Software braucht eine gute Online-Hilfe. Die in-STEP RED Online-Hilfe bietet informative Video-Tutorials und unterstützt Sie situativ und direkt.
Anforderungsanalyse mit eigenen Ausdrucksmitteln betreiben
Wollen Sie eigene Ausdrucksmittel für Ihre Anforderungsanalyse nutzen? Mit in-STEP RED erweitern Sie leicht vorhandene Ausdrucksmittel der UML und SysML.
Projektmuster für die Projektplanung entwickeln
Projektmuster nehmen Ihnen viele routinemäßigen Schritte ab. Zügig können Sie eigene Projektmuster für die Planung und Durchführung von Projekten erstellen.
Projektdokumentation per Knopfdruck
objectiF RM bietet eine Vielzahl an Möglichkeiten für zielgruppenorientierte Projektdokumentation – einfach per Knopfdruck. Ein Beispiel sehen Sie hier.
Muster im Projektmanagement nutzen
Muster sind nicht nur im Softwareentwurf sondern auch im Projektmanagement nützlich. Mit in-STEP RED können Sie Muster leicht nutzen und Probleme lösen.
Wie funktioniert in-STEP RED?
Kennen Sie schon in-STEP RED und seine Möglichkeiten? Dann werfen Sie doch mal einen Blick in die Videos zur Produktvorstellung. Es lohnt sich bestimmt.
Umfrage zur Kundenzufriedenheit
Zufriedene Kunden sind sehr wichtig für microTOOL. Wie zufrieden sind aber unsere Kunden? Ergebnisse liefert eine Umfrage zur Kundenzufriedenheit.
Testmanagement erweitern mit optionalen Aktivitäten
Sie wollen manuellen Aufwand beim Testmanagement mit in-Step reduzieren? Passen Sie in-Step an und nutzen Sie Ihre Abläufe. Details finden Sie hier.
CoreProcess-Befehle in Formularen ausführen
in-STEP BLUE können Sie leicht auf Ihre Bedürfnisse hin anpassen. Wollen Sie Befehle für Ihr Testmanagement direkt in Formularen nutzen? Erfahren Sie wie.
CoreProcess-Befehle automatisch ausführen
Mit in-STEP BLUE können Sie Ihr Testmanagement organisieren. Dabei lassen sich auch leicht Automatismen definieren und nutzen. Lesen Sie eine Anleitung.
Linienmanagement mit in-STEP RED: Wie geht es der Organisation?
Arbeiten Sie im Linienmanagement und wollen wissen, wie es Ihrer Organisation geht? Dann nutzen Sie in in-STEP RED und arbeiten Sie mit einer Roadmap.
Produkte ableiten und durchnummerieren
Wie gehen Sie vor, wenn Sie mit in-STEP BLUE aus einem Änderungsantrag mehrere Anforderungen ableiten und diese dann durchnummerieren wollen?
Einen Urlaubsantrag in der Projektplanung berücksichtigen
Wie berücksichtigt Ihr Arbeitgeber Ihren Urlaubsantrag in der Projektplanung? Erhalten Sie etwa neue Aufgaben, obwohl Sie im Urlaub sind? Das geht besser.