Das fahrlässige Führen mit Experimenten
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Experimente sind in der Produktentwicklung mit eingrenzbarem Schaden nützlich, doch in Bezug auf Menschen sind sie fahrlässig. Wie machen Experimente Sinn?
WERTE schaffen WERTE
Werte zahlen sich für Unternehmen aus - sowohl auf der menschlichen als auch auf der wirtschaftlichen Seite. Doch wie entwickeln Unternehmen diese Werte?
He, Projektmanager! Schon mal über eine Karriere im Vertrieb nachgedacht?
IT-Projektmanager bringen viele Fähigkeiten mit, die im modernen Vertrieb benötigt werden. Wieso machen Sie also nicht Karriere im Vertrieb?
Projektmarketing mit Videos
Projektmarketing mit Videos bietet viele Vorteile. Doch wie ist das Verhältnis von Kosten und Nutzen? Worauf müssen Sie bei der Produktion von Clips achten?
Der unerkannte Rollenkonflikt – Selbsterkenntnis mit dem 3-Welten-Modell
Das 3-Welten-Modell der Persönlichkeit von Bernd Schmid hilft in Organisationen Rollenkonflikte zu erkennen. Lesen Sie konkrete Fallbeispiele.
Der Umgang mit Risiken in agilen Projekten
Für eine Minimierung von Risiken in agilen Projekten brauchen Sie mehr als Reviews und Burn-up-Charts. Sie benötigen eine systematische Vorgehensweise.
Arbeitsaufträge mit Aktivitäten planen
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 11: Arbeitsaufträge mit Aktivitäten planen.
Schwarze Rhetorik – erkennen Sie die Killerkönige?
Killerphrasen gibt es wie Sand am Meer. Wir alle haben schon welche „geschenkt“ bekommen und selber auch verteilt.
Finde den Fehler zu Ostern
Finde den Fehler zu Ostern mit imaginären Kunstwerken von Haring, Mondrian, Johns, Magritte, Marc, Miró und Pollock. Vergleiche zwei Bilder miteinander.
IT-Analyse 2016 – Eine Bestandsaufnahme
Es gibt viele Konzepte für die IT-Analyse. Konzepte, die einander ergänzen, überlagern, teilweise auch widersprechen. Zeit für eine Bestandsaufnahme.
Chaos und Durcheinander oder Klarheit und Orientierung im Projekt
Durch die Orientierung auf Ziele, Prozessbeschreibungen und auf funktionale und situative Rollen erhalten Sie Klarheit im Projekt.
Der Multi-Excel-Export für verschiedene Sichten
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 10: Der Multi-Excel-Export für die parallele Auswertung verschiedener Sichten.
Gewaltfreie Kommunikation im Projekt
Kommunikation ist nicht immer leicht. Wie kann gewaltfreie Kommunikation im Projekt helfen und welche Elemente beinhaltet die gewaltfreie Kommunikation?
Wie Sie den Zufall für Ihren Erfolg nutzen
Wie handeln erfolgreiche Unternehmer unter Ungewissheit? Lernen Sie die 5 Prinzipien von Effectuation kennen und nutzen Sie den Zufall.
Tickets nach MS Excel exportieren
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 9: Tickets und Ticketlisten aus in-STEP BLUE nach MS Excel exportieren.
Mit Inspektion zur guten Spezifikation
In Spezifkationen finden sich häufig Fehler. Aufgabe einer Inspektion ist es, diese Fehler zu finden. Sechs Best Practices helfen.
Visualisiertes Systemverständnis: Der System Footprint
Der System Footprint ist eine pragmatische und visuelle Methode, um schnell Klarheit über Systemanforderungen zu gewinnen. Kurze Zusammenfassung.
Vom Ticket-Formular zum Arbeitsauftrag
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 8: Aus einem Ticket-Formular einen Arbeitsauftrag anlegen.
Lean Traceability in drei Schritten
Was ist Lean Traceability und was ist Pre-/Post Requirements Traceability bzw. Inner Traceability? Und wie erzeuge ich Lean Traceability in drei Schritten?
Patentbeobachtung als Wettbewerbsvorteil
Durch Patentbeobachtung erhalten Sie frühzeitig strategische Informationen. Wie gelingt eine Patentbeobachtung und was steht in Patentschriften?
Einen Arbeitsauftrag für Tickets erstellen
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 7: Einen Arbeitsauftrag für Tickets anlegen. Mehrteilige Reihe zur Verwaltung von Tickets.
Logische Ebenen bei der Auswahl von Projektleitern
Das Modell der Logischen Ebenen von Robert Dilts beschreibt Stufen des Denkens und Ihnen kann auch bei der Personalauswahl helfen.
Konflikterkennung vor Konfliktlösung
Bevor Sie einen Konflikt lösen können, müssen Sie den Konflikt erst einmal erkennen. Doch wie gelingt eine Konflikterkennung und worauf müssen Sie achten?
Softwareeinführung in China - Interview mit Rudolf Siebenhofer
Wie gelingt eine Softwareeinführung in China? Ein Interview über Erfahrungen, Best Practices und Herausforderungen bei einem chinesischen Unternehmen.
Weihnachtsbaumschmuck selbst gemacht
Weihnachtsbaumschmuck selbst gemacht. Kleine Do it Yourself Anleitung mit Modellierungsmasse, Backform und Backofen. 45 Minuten purer Spaß.
Eine Ticketliste in MS Word darstellen
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 6: Wie Sie eine Ticketliste in MS Word unter der Verwendung einer Vorlage darstellen.
Projektabbruch - wieso, weshalb, warum?
Einen Projektabbruch wollen Organisationen vermeiden. Wann macht ein Projektabbruch Sinn, welche Sorgen gibt es und wie kann ein Projektabbruch gelingen.
Ein Ticket in MS Word darstellen
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 5: Wie Sie ein Ticket in MS Word unter der Verwendung einer eigenen Vorlage darstellen.
Faktor MENSCH im Projekt
In Projekten wird über Chancen und Risiken, Termine und Kosten gesprochen - doch der wichtigste Erfolgsfaktor ist der Mensch. Warum ist das so?
Das Hintergrundbild systemweit festlegen
In in-STEP BLUE können Sie leicht ein eigenes Hintergrundbild für Systeme verwenden. Wollen Sie vielleicht Ihr Logo einbinden?
Der Tanz um das Problem
Was ist der Tanz um das Problem? Und wie helfen Wirklichkeitskonstruktion und Möglichkeitskonstruktion bei der Lösungsfindung?
Mit einem Klick zum Ticket
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 4: Die Ablage der Tickets bestimmen und dann das erste eigene Ticket anlegen.
Moderation: Auf Augenhöhe mit dem Alphatier
Wie gehen Sie in Workshops und Meetings mit offenem Widerstand um? Was ist die Aufgabe der Moderation und wie integrieren Sie Alphatiere in die Gruppe?
Die Ablage organisieren und Tickets erstellen
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 3: Die Ablage der Tickets bestimmen und dann das erste eigene Ticket anlegen.
Ist Stress ein Geistesgift?
Stress wird oft als Druck wahrgenommen. Was können Sie in Projekten und bei Ihrer täglichen Arbeit gegen Zeitdruck und Leistungsdruck tun?
Für Tickets einen Produkttyp anlegen
Schritt für Schritt zum in-STEP BLUE Ticketsystem. Heute Schritt 2: Für Tickets einen Produkttyp anlegen. Mehrteilige Reihe zur Verwaltung von Tickets.
Agile Lastenhefte
Agile Lastenhefte in zwei Wochen schreiben. Welche Schritte gilt es zu beachten und welche Regeln sind elementar? Agil Lastenhefte schreiben in der Praxis.
Schritt für Schritt zum Ticketsystem
Mit in-STEP BLUE planen Sie nicht nur, Sie verwalten auch Anforderungen, Tests oder auch Tickets. Eine Schritt für Schritt Anleitung für ein Ticketsystem.
Das E.R.F.O.L.G.s-Modell für Teamentwicklung
Das E.R.F.O.L.G.s-Modell für Teamentwicklung bietet einen leicht merkbaren Leitfaden, damit die Arbeit im Team nachhaltig Spaß macht und Erfolg bringt.
Eigene Hilfetexte einbinden
Verwenden Sie mit in-STEP BLUE eigene Hilfetexte beim Umgang mit Aktivitäten, Vorlagen und Rollen. Leicht unterstützen Sie Anwender situativ bei der Arbeit.
Muster brechen oder Muster nutzen
Ein Muster ist ein bewährtes Konzept in vielen Lebensbereichen. Wollen Sie in Projekten eher Muster brechen oder Muster nutzen? Lesen Sie eine Einschätzung.
Das Internet der Dinge – Hype oder Geschäftsmodell?
Ist das Internet der Dinge nur ein Hype oder verändert es das Miteinander von Produzenten und Anwendern nachhaltig? Und wie wichtig werden Geschäftsmodelle?
Zustände in Formularen per Hintergrundbild anzeigen
Mit in-STEP BLUE haben Sie die Möglichkeit, Zustände von Anforderungen, Ideen, Änderungen. Tickets & Co. einfach per Hintergrundbild zu visualisieren.
26. Oktober 1985 - Zurück in die Vergangenheit
21. Oktober 2015 - die Zukunft ist da. Doch wie war das Leben eigentlich 1985? Wie sind Ihre Kenntnisse über "Zurück in die Zukunft"? Mit Gewinnspiel.
Erfolgreiche Projekte durch personelle Vielfalt – insbesondere durch Frauen und Männer
Studien belegen: Gemischte Führungsteams wirtschaften erfolgreicher als homogene. Aber warum führen schon wenige Frauen im Vorstand zu höheren Renditen?
Vorhandene Produkte per Regel umbenennen
Mit in-STEP BLUE können Sie automatisch Namen bspw. für Anforderungen vergeben. Und Sie können auch vorhandene Anforderungen auf Knopfdruck umbenennen.
LEGO ist doch kein Spiel!
Was ist LEGO SERIOUS PLAY? Was kann es als partizipative Problemlösungsmethode leisten, wie funktioniert es und worauf kommt es bei Workshops an?
Daten per XML-Import aufnehmen
Mit dem XML-Import können Sie leicht Daten (Anforderungen, Änderungsanträge, Tickets, Risiken, Ideen, Testfälle, Bugs, etc.) in in-STEP BLUE importieren.
Wie Sie mit Benefits Management Nutzen aus Ihren Projektinvestments ziehen
Benefits Management und Benefits Realization befasst sich mit der Maximierung des Nutzens aus Programmen, Projekten, Transformationen und Initiativen.
Anforderungen direkt in Sichten anlegen
Mit in-STEP BLUE können Sie leicht Anforderungen, Tests, etc. erfassen. Das Anlegen dieser Elemente funktioniert auch direkt und sehr schnell in Listen.
Interview mit Clemens Schmidt über Softwareeinführung
Ein Gespräch über praktische Erfahrungen bei der Softwareeinführung mit Clemens Schmidt, IT Entwickler, Administrator sowie freier Berater.
Requirements Engineering und Management mit Modellen
Wie gelingt Requirements Engineering und Management (REM) mit Modellen? Welche Methodik des Anforderungswesens passt am besten für die Modellierung?
Mit dem Taskmanager automatisch Aufgaben ausführen
Mit dem in-STEP BLUE Taskmanager können Sie regelmäßig Aufgaben automatisch auszuführen, Fälligkeiten überprüfen, Sichten exportieren und Projekte kopieren.
Unternehmensdemokratie: Alle Macht für niemand!
Welche Vorteile bietet Unternehmensdemokratie und welche Formen gibt es? Kann es demokratisch geführte und gleichzeitig erfolgreiche Unternehmen geben?
Automatische Namen für neue Produkte verwenden
Mit in-STEP BLUE haben Sie die Möglichkeit, beim Anlegen neuer Produkte automatische Namen zu vergeben. Das erleichtert u.a. den Umgang mit Anforderungen.
Transparenz benötigt Feedback
Was ist Transparenz? Welche Vorteile und Nachteile bietet Transparenz? Warum ist der Zeitpunkt wichtig und warum benötigt Transparenz Feedback?
Vom Projektantrag zum initialisierten Projekt
Wie gehen Sie mit in-STEP BLUE vor, wenn Sie aus einem Projektantrag direkt bei der Genehmigung ein neues Projekt mit Prozess anlegen anlegen wollen?
Mehr Kreativität ins Team? Vergiss Brainstorming!
Wie gestalten Sie Meetings effektiv? Welche Vorteile bietet Braindumping und warum ist Braindumping besser als Brainstorming oder Brainwriting 3-6-5?
Eine Sicht eines anderen Projekts anzeigen
in-STEP BLUE unterstützt Mitarbeiter beim Multiprojektmanagement: mit projektübergreifenden Sichten oder mit der Anzeige einer Sicht eines anderen Projekts.
Interview mit Peter Gerstbach von IIBA
Ein Interview mit Peter Gerstbach, Vorstand des IIBA Austria Chapter, über Business Analyse, Unterschiede zu Requirements Engineering und Dinge, die zählen.
Das X und Y in der Teamarbeit
Douglas McGregor teilt in den Theorien X und Y Mitarbeiter und ihre Motivation in zwei Gruppen ein. Welche Auswirkungen hat dies auf das Arbeiten in Teams?
Referenzierte Produkte per Befehl anzeigen
Referenzierte Produkte können Sie sich in in-STEP BLUE in hierarchischen Produktsichten oder per separatem Befehl anzeigen lassen.
Visualisieren mit OBASHI
OBASHI ist eine Sammlung von Regeln und Gesetzen, die das Erstellen und Interpretieren von Diagrammen vereinfacht. Als Modell kennt es 6 verschiedene Layer.
Produkte über einen Zeitraum anlegen
Wie können Sie mit in-STEP BLUE Produkte wie Projektstatusberichte oder Meetingprotokolle per Mausklick für einen einstellbaren Zeitraum anlegen?
Interview mit Stefan Sturm von IREB
Ein Interview mit Stefan Sturm, Geschäftsführer der IREB GmbH, über Requirements Engineering, Unterschiede bei Zertifizierungen und persönliche Reiseziele.
Projektstart – warum tun wir uns damit so schwer?
Projekte unterliegen häufig einem Zeitdruck, der zu einem fehlerhaften Projektstart führt. Welche Aspekte sind beim Projektstart zu beachten.
Ein Ereignis rekursiv ausführen
Wie können Sie in in-STEP BLUE ein Ereignis rekursiv an Produkte eines bestimmten Typs senden, die in verschiedenen Unterverzeichnissen verwaltet werden.
Das Gute an 08/15
08/15 ist ein Ausdruck für etwas Gewöhnliches, aber das muss im Requirements Engineering nichts Schlechtes sein. Im Gegenteil: 08/15 bietet auch Vorteile.
Die subjektive Komplexität
Heute ist alles komplex. Doch stimmt das objektiv betrachtet oder handelt es sich um subjektive Empfindungen? Und macht es Sinn, Komplexität zu berechnen?
Projekte und Prozesse in MS Visio darstellen
in-STEP BLUE bietet einen MS Visio Export, mit dem Sie leicht Sie ein Projekt, ein Teil eines Projekts oder den genutzen Prozess visualisieren können.
Warum Projekte einen Business Case brauchen
Ein Business Case macht die Investition in ein Projekt und den erwarteten Nutzen transparent. Wie aber nutzen PRINCE2 und das V-Modell XT Business Cases?
Reiter in Dialogen nutzerspezifisch anordnen
Mit objectiF RM erfassen Sie leicht Anforderungen. Zur Erfassung nutzen Sie Dialoge. Die Reiter in diesen Dialogen können Sie nutzerspezifisch anordnen.
Eine Fundgrube an Wissen: Business Analysis Body of Knowledge BABOK v3
Das Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) bietet u.a. Konzeption, Knowledge Areas, Tasks - hier finden Sie eine kurze Zusammenfassung mit Videos.
Zwischenspeichern in Formularen anbieten
Das Zwischenspeichern von Inhalten bietet der in-STEP BLUE FormDesigner per se nicht an. Wie können Sie diese Funktion dennoch leicht nutzen?
PRINCE2 Agile - Ein erster Blick
Axelos hat eine Ergänzung zu PRINCE2 herausgebracht: PRINCE2 Agile. Lesen Sie eine Zusammenfassung des 350-seitigen Standardwerks inkl. zahlreicher Links.
Tabellarische Dokumentation von Beziehungen
Mit in-STEP RED modellierten Sie leicht Beziehungen zwischen Elementen, die Sie auch als Tabelle ausgeben können. Lesen Sie eine kleine Anleitung.
Wenn Use Case Slices für die agile Entwicklung immer noch zu groß sind
Wer mit Use Cases agil arbeitet, hat ein Problem: Use Cases sind auf Systemniveau meist zu umfangreich. Use Case Slices können helfen.
Inhalte per Mitzeichnung freigeben
in-STEP BLUE bietet eine elegante Möglichkeit, Inhalte durch Mitarbeiter freizugeben oder abzulehnen: durch die Mitzeichnung inklusive Kommentarfunktion.
Wenn Sherlock Holmes Ihr Projektleiter wäre
Kennen Sie die 6 Optionen, um die Ursache von Konflikten bei der Zusammenarbeit von Menschen systematisch zu finden? Sherlock Holmes kennt sie vermutlich.
Verschieben und kopieren
In objectiF RPM und objectiF RM können Sie Elemente im Produktbrowser auf einfache Art und Weise per Drag & Drop verschieben und kopieren.
Mit einer Pivot-Tabelle Daten analysieren
Schritt für Schritt Anleitung zum Anlegen einer Pivot-Tabelle. Und dabei die Vorteile von Datenbanken und MS Excel nutzen.
Mit einem Formular Dokumenteigenschaften bearbeiten
in-STEP BLUE bietet eine elegante Möglichkeit, die Eigenschaften von Produkten zu bearbeiten: das Editieren mit einem selbst gestalteten Formular.
Compliance - vier Tipps für Wirksamkeit und ROI
Welche Möglichkeiten haben Sie Compliance-Pfusch zu vermeiden und darüber hinaus Compliance Investitionen sogar rentabel zu gestalten? Lesen Sie vier Tipps.
Mit Shortcuts arbeiten
In in-STEP BLUE stehen Ihnen nützliche Tastaturkürzel / Shortcuts zur Verfügung. Die wichtigsten haben wir hier für Sie zusammengestellt.
Design Thinking
Design Thinking ist viel mehr als eine Methode, um Lösungen für Probleme zu finden: Es ist eine Haltung. Lesen Sie die 6 Phasen im Design Thinking.
Rollout mit MSI und MSP
Welche Konsequenzen hat die Umstellung auf MSI für in-STEP BLUE Administratoren? Wie erfolgt fortan das Rollout von neuen Versionen und Erweiterungen?
Vertrauen im Projekt
Woran erkennen Sie Ihr persönliches Maß an Vertrauen? Und wie können Sie Vertrauen aktiv gestalten und bessere Entscheidungen im Projekt treffen?
Wie funktioniert der Multi-Excel-Reporter?
Mit in-STEP BLUE und dem Multi-Excel-Reporter können Sie nicht nur einzelne Sichten, sondern die Inhalte multipler Sichten nach MS Excel exportieren.
6 Mythen über Probleme bei der Zusammenarbeit in Projekten
Probleme bei der Zusammenarbeit in Projekten sind vielleicht lästig, aber grundsätzlich unproblematisch, solange die Probleme immer wieder gelöst werden.
Anforderungen und ihre Abhängigkeiten in MS Word darstellen
Wie stellen Sie in MS Word jede einzelne Anforderung mit ihren Abhängigkeiten - also ihren Basisanforderungen und ihren abgeleiteten Anforderungen - dar?