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Wie gehen Sie mit in-STEP BLUE vor, wenn Sie aus einem Projektantrag direkt bei der Genehmigung ein neues Projekt mit Prozess anlegen anlegen wollen?

Ein Interview mit Peter Gerstbach, Vorstand des IIBA Austria Chapter, über Business Analyse, Unterschiede zu Requirements Engineering und Dinge, die zählen.

OBASHI ist eine Sammlung von Regeln und Gesetzen, die das Erstellen und Interpretieren von Diagrammen vereinfacht. Als Modell kennt es 6 verschiedene Layer.

Projekte unterliegen häufig einem Zeitdruck, der zu einem fehlerhaften Projektstart führt. Welche Aspekte sind beim Projektstart zu beachten.

Heute ist alles komplex. Doch stimmt das objektiv betrachtet oder handelt es sich um subjektive Empfindungen? Und macht es Sinn, Komplexität zu berechnen?

Mit objectiF RM erfassen Sie leicht Anforderungen. Zur Erfassung nutzen Sie Dialoge. Die Reiter in diesen Dialogen können Sie nutzerspezifisch anordnen.

Axelos hat eine Ergänzung zu PRINCE2 herausgebracht: PRINCE2 Agile. Lesen Sie eine Zusammenfassung des 350-seitigen Standardwerks inkl. zahlreicher Links.

in-STEP BLUE bietet eine elegante Möglichkeit, Inhalte durch Mitarbeiter freizugeben oder abzulehnen: durch die Mitzeichnung inklusive Kommentarfunktion.

Schritt für Schritt Anleitung zum Anlegen einer Pivot-Tabelle. Und dabei die Vorteile von Datenbanken und MS Excel nutzen.

In in-STEP BLUE stehen Ihnen nützliche Tastaturkürzel / Shortcuts zur Verfügung. Die wichtigsten haben wir hier für Sie zusammengestellt.

Woran erkennen Sie Ihr persönliches Maß an Vertrauen? Und wie können Sie Vertrauen aktiv gestalten und bessere Entscheidungen im Projekt treffen?

Wie stellen Sie in MS Word jede einzelne Anforderung mit ihren Abhängigkeiten - also ihren Basisanforderungen und ihren abgeleiteten Anforderungen - dar?

Warum sollten Sie den Golden Circle aus "What", "How" und "Why" von Simon Sinek auch für Ihr Requirements Engineering nutzen?

In vielen Firmen gibt es Unsicherheiten, welche Aufgaben die Business Analyse und welche das Projektmanagement übernimmt? Hier finden Sie eine Definition.

Wie kann ein Projekt so sehr aus dem Ruder laufen, dass es vier Jahre nach der ursprünglich geplanten Fertigstellung weit von der Eröffnung entfernt ist?

Projektmanagement mit seemännischer Gelassenheit. Mit schlechtem wie gutem Wetter rechnen und die Funktionsfähigkeit der Schwimmwesten vorab überprüfen.

Was ist Business Analyse und warum ist die Business Analyse von unschätzbarem Wert für Unternehmen? In diesem Blogbeitrag finden Sie es heraus!

Verstehen Sie die Vielschichtigkeit von Sinn und Entdecken Sie Sinnkopplung als unsichtbare Kraft der Sieger im Wettbewerb.

Warum sind Projektmanager oft Einzelkämpfer im Projekt? Und was kann ein Projektmanager tun, um sich anderen Experten regelmäßig auszutauschen?

Kennen Sie schon Tilgung, Generalisierung und Verzerrung? Und entsprechende Kommunikationsfallen? Lesen Sie, was Sie gegen Kommunikationsfallen tun können.

Beschreibung, Kategorie, Zustand, Aufwand, Risiken, Tests, Beziehungen - eine Anforderung hat viele Details. Wie können Sie diese Details verwalten?

Obwohl MS Word ein gutes Werkzeug ist, gibt es Gründe, es nicht in Projekten zu nutzen. Lesen Sie hier wie Sie es sinnvoll für Ihre Projektarbeit nutzen.

Wie wollen Sie gute Ergebnisse liefern, wenn Sie die Ziele Ihrer Stakeholder nicht kennen? Lesen Sie was passiert, wenn Sie Wünsche ignorieren.

Obwohl Excel ein gutes Werkzeug ist, gibt es Gründe, es nicht in Projekten zu nutzen. Lesen Sie hier die 3 Gründe, warum Sie Excel nicht vermissen werden.

Warum bleibt ein Projekt hinter den Erwartungen zurück? Lernen Sie Tools kennen, die Ihnen in Ihrer Rolle helfen, Projekte erfolgreicher durchzuführen.

Mit in-STEP BLUE können Sie Aktivitäten neuerdings mit Formeln einplanen. Erfahren Sie hier, wie leicht und schnell Sie in-STEP BLUE entsprechend anpassen.

in-STEP 4.11 hat interessante Neuerungen zur Administration und für asynchrone Operationen zu bieten. Welche lesen Sie hier.

Eine gute Software braucht eine gute Online-Hilfe. Die in-STEP RED Online-Hilfe bietet informative Video-Tutorials und unterstützt Sie situativ und direkt.

objectiF RM bietet eine Vielzahl an Möglichkeiten für zielgruppenorientierte Projektdokumentation – einfach per Knopfdruck. Ein Beispiel sehen Sie hier.

Zufriedene Kunden sind sehr wichtig für microTOOL. Wie zufrieden sind aber unsere Kunden? Ergebnisse liefert eine Umfrage zur Kundenzufriedenheit.

Mit in-STEP BLUE können Sie Ihr Testmanagement organisieren. Dabei lassen sich auch leicht Automatismen definieren und nutzen. Lesen Sie eine Anleitung.

Wie berücksichtigt Ihr Arbeitgeber Ihren Urlaubsantrag in der Projektplanung? Erhalten Sie etwa neue Aufgaben, obwohl Sie im Urlaub sind? Das geht besser.

Es ist eine gute Idee, mit in-STEP BLUE Ideenmanagement zu betreiben. Unterstützen Sie Ihre Abläufe und Vorstellungen leicht in einer anpassbaren Software.

Rückschaufehler, Prognoseillusion, Planungsfehlschuss und schlechte Anreizsysteme: viele Aspekte erschweren das Risikomanagement. Dennoch ist es wichtig.

Eine Vision, eine klare und begeisternde Vorstellung vom Ziel, ist nützlich für viele Entwicklungen. Mit KrisMap entwicklen Sie eine gute Vision.

Mit dem in-STEP BLUE Web-Client können Sie leicht über das Internet arbeiten. Wie Sie sich anonym am Web-Client anmelden können, erfahren Sie hier.

Sie wollen die Darstellung von Sichten in in-STEP BLUE anpassen? Dann ändern Sie einfach die Schriftart, Schriftgröße und die Linienart entsprechend Ihrer Wünsche.

Mit dem in-STEP BLUE Web-Client können sich Anwender leicht an Systemen anmelden. Dies funktioniert sogar auch über die Windows-Authentifizierung.

Lernen Sie das Seven Principles Framework kennen, das dem Umgang mit Anforderungen in den Projekten eine klare Struktur gibt.

Wie gehen Sie vor, wenn die Installationsdateien eine neue digitale Signatur bekommen und Sie das Zertifikat des in-STEP BLUE Servers aktualisieren wollen?

Sie kennen Ihre Stakeholder und was nun? Wie kommen Sie jetzt zu den Anforderungen und zur Systemspezifikation? Lesen Sie Teil 1 von 3 Blogbeiträgen.

Mit der in-STEP BLUE Reporting-Funktion können Sie Sichten aus einem Projekt in MS Word Dokumente generieren. Wie können Sie die Formatierung anpassen?

in-STEP BLUE bietet vielfältige Konfigurationsmöglichkeiten. So können Sie u.a. Produktnamen kopieren und gleichzeitig umbenennen. Wie erfahren Sie hier.

Teil 7 der 8-teiligen Blogserie: Zwischen Zielen, Anforderungen, Szenarios und Testfällen navigieren. Lernen Sie den objectiF Requirements Modeller kennen.

Was ist der Unterschied zwischen HERMES 5 und HERMES SE/SA? Und wie unterscheiden sich HERMES 5 und das aktuelle V-Modell XT? Lesen Sie einen Vergleich.

Sie wollen die Namen von Anforderungen in Eigenschaften kopieren? Dann nutzen Sie einen Trick in in-STEP BLUE und vermeiden Sie damit unnötigen Aufwand.

VOITH Turbo Scharfenberg nutzt in-STEP BLUE für das Konfigurationsmanagement. Sehen Sie hier ein Video von Herrn Velarde, verantwortlich für die Einführung.

Benötigen Sie eine Auswertung über Plan- und Ist-Aufwände und Kosten über alle Organisationseinheiten und Projekte? Gibt es natürlich in in-STEP BLUE.

Wollen Sie Prozessteile wie bspw. Formulare aus einem Projekt in ein anderes übernehmen? Mit in-STEP BLUE und einer kleinen Anleitung ist dies ganz leicht.

Eine Story ist bereits erledigt, aber noch nicht abgenommen, und jetzt hat sich noch eine neue Task ergeben. Wie lösen Sie dieses Problem mit in-STEP BLUE?